2019年8D报告培训(2017新版).pptVIP

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2019-02-05 发布于天津
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2019年8D报告培训(2017新版)

8D报告培训教材;目录; 8D 的原名叫做 8 Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。;二.为什么要推行8D;;; 问题初步了解（立项和准备工作）鉴定是否有进行8D 的必要；立项和确定主题；收集资料。 ;建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。;什么是问题？？？;*;何謂5W2H;需要考虑的问题： ;临时措施;四. 8D步骤—D4原因分析 ;影响质量原因;Man (人);*;*;选取最佳的的长期对策来解决根本原因。同时???选取最佳的长期对策来控制根本原因的影响。;计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。;四. 8D步骤-D7效果确认及标准化 ; 标准化;四. 8D步骤-D8恭贺小组（结案） ;*;*;结束语;*;饭卡打开巴士风格反对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷