理想战略与方针课件.pptVIP

1 理想、战略与方针 2015年12月 2 3 4 有没有感觉他们身上 少了一点什么？ 5 理想、追求、信念 6 魂 7 我们需要开心、快乐的活在这个世界上。 ——人生本来很枯燥且没有意义。理想让本来没有意义的人生变得有意义起来，让我们变得开心、快乐起来。反之，我们的人生将失去色彩，只能如同僵尸一般行走在人间。 这也是我们一切做人、做事以及管理的基础和出发点！ 人的一生为什么需要有理想、追求、信念？ 8 “理想”与“欲望”之辨 为什么说要有理想，又要“淡泊名利”、“少私寡欲”？ ——向内获取的过度的“欲”让人痛苦，向外付出的“欲”，对高尚理想的“欲”让人感觉幸福、温暖，让人变得强大。 9 理想、目标越远大， 人的境界就越高， 智慧就越高！ 10 问自己四个问题： 1、我的理想和追求是什么？ 2、我近三年的目标是什么？ 3、我近一年的目标是什么？ 4、我对以上目标是不是有着坚定的信念？ 闭上眼睛想一想，让这些概念在脑海里逐步变得清晰起来。 11 《秘密》： 吸引力法则指出，我们内心深处的所思所想，无论是正向的还是负向的，都将把周围与此相关的能量吸引过来，帮助我们实现目标。我们的理想与目标越清晰，越具体，吸引过来的能量就越强大，实现理想，达成目标的可能性就越大。 12 军队，具备了“军魂”，才可以无坚不摧 党员，具备了“党魂”，才可以百毒不侵 企业，具备了“企魂”，才可以开拓创新、锐意进取！ ——有了正确的魂，才能形成强大的凝聚力，才能影响和带动志同道合者，承担起艰巨的任务，完成伟大的使命！ …… 立品如山 行道如水 13 战略与方针 14 不 识 庐 山 真 面 目 只 缘 身 在 此 山 中 战略管理 15 ？ ？ ？ 明确方向 战略管理 16 确定目标 战略管理 17 战略管理=方向选择+目标设定 战术管理 18 战术=制定执行方案 方针管理释义 19 方针管理=战略管理+战术管理 方针管理三要素 20 方针管理 方向 目标 方向：选择KPI并确定其权重。 目标：设定KPI目标值及挑战值 方策：达成目标的手段，具体的措施或改善项目 方策 21 KPI设置SMART原则 1、“S”：具体的，有计算公式，且计算公式是公之于众的； 2、“M”：有计量工具或方法，可计量的； 3、“A”：可实现的，跳起来可以摸得着的； 4、“R”：与职责相关的，可控的； 5、“T”：目标是预先设定的，目标的实现是有时间限制的。 KPI设置的“SMART”原则 22 总经理/公司方针 部门方针 业务单元/班组方针 员工 员工 业务单元/班组方针 员工 员工 部门方针 业务单元/班组方针 员工 员工 业务单元/班组方针 员工 员工 方针分解 23 年度方针分解 公司年度方针 部门方针 班组方针 个人方针 KPI及目标值 方策 KPI及目标值 方策 KPI及目标值 方策 KPI及目标值 方策 24 年度方针分解示例 公司方针 部门方针 KPI及目标值 方策 提高发电量10% 1. 提升计划电量 2. 提升设备可靠性，减少非停次数。 3. 争取超发，减少欠发（成立SDA）。 部门 方针 目标 方策 经营策划部 年度计划电量优势率=110% 月度计划电量优势率=112% 1.加大客户走访频度 2.开展与客户的联谊活动 3.加大日常沟通与交流频度 4.深入开展政策研究，寻求政策支撑 技术支持部 设备原因非停次数=0次 1.实施巡点检系统 2.加大薄弱环节设备改造力度 3.强化维护队伍管理，开展班组标准化管理 发电部 操作原因非停次数=0次 计划电量完成率=102% 1.建设仿真机操作培训平台 2.大力开展仿真机操作培训 3.提高计划电量完成率SDA 25 年度方针分解示例 经营策划部——业务单元方针 目标 方策 关键客户年度走访次数=12次 1.调查掌握客户资料，根据客户个性特征开展走访。 2.节假日走访××次。 3.×××××× 年度客户联谊活动次数=5次 1.××月开展一次×××活动。 2.××月开展一次×××活动。 3.××月开展一次×××活动。 …… 重要客户电话交流频度=10次/月 …… 政策跟踪与研究，按月提交政策跟踪与研究报告 1、大用户直供政策研究。 2、黑启动实施SGA。 3、“西电东送”政策对电量计划影响研究SGA。 4、“生态环保”政策对电量计划影响研究。 5、非计划停运对电量计划影响研究。 …… 26 方针分解要点 1、下级指标与方策应支撑上级方策与指标的达成。 2、上下级共同制定，达成共识。 27 方针管理与绩效合同 绩效合同KPI与方针管理逐层分解所得KPI有什么区别？ 绩效合同KPI=（方针管理逐层分