2019年互联网冲击下的中小企业发展新思路.pptVIP

两条价值链的增值过程 模块化价值网络的形成 在价值模块化的基础上，传统的集合型价值链逐步得到解构、整合和重构，形成模块化的价值链，价值模块和模块化价值链在共同的界面标准下交叉连接，从而形成企业价值网络。 网络组织 网络组织的定义 网络组织出现的社会背景 网络组织是适应以上时代特征的、以知识为基础、信息为内容、网络为路径、创新为灵魂的新型组织。 网络组织的特征 企业网络 企业网络 企业 市场 企业网络 企业网络 企业网络作为一种经过改造的“市场”，既保持了企业的独立性与灵活性，又克服了市场机制常见的效率缺陷，…… 因而，作为市场和企业的中间组织形态的企业网络是纵横交错的组织间的协调或准一体化关系形成的结果。 基于价值模块化的企业价值网络模型 企业1 企业2 企业3 企业4 MEVN的形成过程 企业内部价值网络的模块化整合为企业融入企 业外部价值网络提供了大量“接口”。 MEVN的理解 MEVN的具体实现形式 企业进入MEVN的方式 MEVN形成的动因： 外部环境因素 企业的内部驱动因素 MEVN的构成要素 MEVN的构成要素 （舵手） 企业内部网络 外围网络 顾客群 中介机构 金融机构 政府机构 模块 科研机构 模块 模块 模块 核心网络 供应商 替代商 互补商 销售商 网络环境 网络环境 MEVN的竞争优势形成机制： 模块化分工 模块化分工带来模块化经济 规模经济效应 成本、 价格 产量 C1 C2 A B C3 C ② ① Q1 Q2 O 加入价值网络前的平均成本曲线AC1 加入价值网络后的 平均成本曲线AC2 模块设计竞争 标准的竞争 模块生成的竞争 1）交易成本与规范型信任（1） 1）交易成本与规范型信任（2） 《互联网冲击下的中小企业发展新思路》 中小企业的生存…… 通常无力单独参与市场竞争…… 依附于某个中间体…… 找到自己的一个小生境…… 企业的共生现象 模块化企业价值网络 市场 企业价值网络 企业 企业在市场中角色的变化 独立的价值创造者 模块化价值网络中的一个模块 企业“业务视角”的转变 细分化：不同层次的分解 模块化的冲击： 企业竞争模式的变化： 网络化：从价值链演变为价值网络 模块化：内紧外松，与SOA一致 海尔公司的“四化一中心” 企业间模块化组织： 模块化中小企业集群 大型企业的外包生产网络 总结： 总结： 模块（Modular）： 模块化（Modularity） 模块化的目的 模块化结构的构成要素 1）设计规则 明确规定的规则 隐形设计规则 2）隐形模块 3）系统集成与检测模块 模块化的成本 企业模块化理论 企业模块化是信息技术作用的结果 价值模块（Value Modular） 价值模块化（Value Modularity） 价值链 有形价值链和无形价值链 咨询电话：400-038-011 网站： a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a 咨询电话：400-038-011 网站： a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a 咨询电话：400-038-011 网站： a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a 咨询电话：400-038-011 网站： a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a 企业价值网络中的任何一家企业都无独立的能力去满足市场要求……。所以必须联合起来，共创生境。 * 功能型企业是工业时代的产物； 流程型企业是信息时代的产物； 组件化企业是网络时代的产物。 * * 这个规则是公开的、透明的，不仅参与设计的人都可以得到，而且要向他们宣传解释，以利贯彻。 这个规则之所以被定义为“影响下一步决策的决策”，那是因为“下一步决策”即每个模块内部的决策， 只有依据并遵守这个预先确定的设计规则，才能保证各模块之间的协调并能正确发挥作用。 这个规则有时又被叫做“联系规则”，是因为这个规则界定了系统中模块之间如何安排和如何联系在一起。它刻画了一个复杂系统的核心依赖关系(指出了系统隐含的所有相互依赖关系)。只有把握并遵循这些联系或关系，才可能把那些独立开发的模块结合在一起，“形成一个‘无缝’运行的完整系统”。 这个规则不仅极其重要，而且有极高的难度，它们必须由那些熟悉整个设计和任务结构、了解各部分关系的设计者来构思并加以执行。设计者作出判断所需要的知识是从先前设计的经验中获得的，同时也要深入地了解制品的预期功能，以及制品的物理和逻