案例：共享项目案例延长石油v2.0.pptxVIP

 ;主题;延长财务共享项目背景介绍;1.1项目背景;1.2延长集团组织架构简介; 勘探公司财务资产部下设会计科、预算科、资金科三个科室，下属单位石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部、采气一厂设财务科，目前在编财务人员44人。经过调研诊断，勘探公司目前的财务管理存在以下问题： 工作负荷高，人均核算量差异大 核算流程效率偏低，费用报销周期长 财务信息时效性差，数据信息滞后 决策支持程度低，财务职能待提高 风险控制不到位，内部控制水平待提高 ;1.4 延长集团勘探公司财务共享服务中心组织设计 ; 延长集团财务共享服务中心的建设规划为以下三个阶段： 财务共享服务中心试点建设阶段 本阶段的目标为：完成试点单位财务共享服务中心初步建设工作，为财务共享服务中心在集团公司全面推广积累经验、奠定基础。 财务共享服务中心推广阶段 本阶段的目标为：财务共享服务中心在涉油板块推广，试点单位推进财务业务一体化。 财务共享服务中心的全面运行阶段 本阶段的目标为：完成延长集团财务共享服务中心升级整合，实现全集团的财务共享服务中心；各板块推进财务业务一体化建设；试点单位推进业务系统全面建设，最终实现财务业务一体化的深度融合。 ; 根据勘探公司现有业务规模和发展需要，并参照集团内涉油板块及同行业同资产规模单位财务人员的