方兴地产房地产开发业务链培训交流.pdf

方兴地产房地产开发业务链培训交流 方兴地产（中国）有限公司 二OO八年四月 目录 A. 地产业务开发链综述 B. 项目公司组织结构 C. 项目开发管理流程 第 1 页 管控模式框架－业务流程管理-关键价值链管控 第 2 页 关键价值链管控型 1 第 3 页 价值链管理的核心思想是平衡现状能力与价值链中的各阶段价值有针对性进行 管控 利润贡献和风险从前端向后端逐级递减 项目策划 建筑设计 采购管理 工程管理 投资策划 土地获取 销售管理 售后服务 物业管理 产品实现过程 关注指标－ACR 价值 关注指标－ Q C T 链关 键点 关注指标Q T 管控 深度 强管控段：风险和收益 中管控段：基于能力平衡 弱管控段：基于能力平衡 集团 决策段 技术支持段 监控段 支持服务段 定位 第 4 页 工程施工项目成本管理涉及项目实施的全过程 1 2 3 4 5 6 施工组织与 项目 施工图设计 施工组织与 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 竣工结算 新项目发展 规划设计 扩初设计 竣工结算 阶段 材料采购 材料采购 成本 成本估算 目标成本测算一 目标成本测算二 目标成本 动态成本 结算成本分析 成本估算 目标成本测算一 目标成本测算二 目标成本 动态成本 结算成本分析 管理 目标成本形成 动态成本控制 控制要点：稳健性、合理确定估 控制要点：获取竞争性低价成本、 控制要点：变更与签证的控制、 控制要点：稳健性、合理确定估 控制要点：获取竞争性低价成本、 控制要点：变更与签证的控制、 算基础，合理预计工程量和工程 尽量采用工程量清单方式、集中