团队经营从原点出发.pdf

团队经营 团队经营 从原点出发 从原点出发 课程大纲 课程大纲 团队经营当中存在的问题及原因 团队存在问题的分析方法 团队经营的哲学 团队经营的六大方面 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 团队经营当中存在的问题 团队经营当中存在的问题 增员困难而流失率高 基础管理薄弱，管理不到位 业务推动成拖动，经营成本高 团队自主经营难度大 教育训练不成体系 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 团队经营存在问题的原因 团队经营存在问题的原因 经营理念的迷失 凝聚力被削弱 经营方法简单粗放 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 经营理念迷失的原因 经营理念迷失的原因 摸着石头过河 以人为本 民主管理 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 凝聚力被削弱的原因 凝聚力被削弱的原因 赤裸裸的利益驱动 精神离职 超级业务员 非正式组织 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 经营方法简单粗放的原因 经营方法简单粗放的原因 发散性的思维模式 墨守常规 领导近视症 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 团队问题的分析 团队问题的分析 路在昨天 吹开泡沫 激烈的竞争 机制的退化 团队内部的矛盾 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 团队问题分析与解决的意 团队问题分析与解决的意 义 义 问题在团队发展过程中客观存在 不妥善处理问题，它可能就会成为团队 发展过程中的危机 加快团队发展进程 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 分析的方法——定性分 分析的方法——定性分 析 析 1、人力资源分析 经营单位的人员观念 经营单位的人员结构 经营单位的人员潜力 2、单位文化与职场氛围分析 3、团队经营策略分析 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 分析的方法——定性分析 分析的方法——定性分析 4、团队业务管理分析 5、团队销售支援分析 6、团队行政管理分析 7、团队成员行为分析 8、主管的人格与观念分析 …… 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 分析的方法——定量分析 分析的方法——定量分析 团队经营品质量化指标体 系 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 团队经营的哲学 团队经营的哲学 正确的经营理念 朴素的团队文化 科学的管理风格 合理的管理制度 科学的激励体系 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 不要忘记旧规则 不要忘记旧规则 活下去的关键要素是永续成长的内在 动力 长大是硬道理 不要花钱买员工的积极性 士气低落的原因不一定是失败造成的 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 太级图 太级图 经营与管理 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 正确的经营理念