工程部经理岗位责任制.docVIP

... WORD格式整理 工程部经理岗位责任制 1、负责代表公司组建项目部管理班子和班子分工，调集施工力量；制定和完善项目部管理制度，组织编制施工组织设计方案和施工成本控制预算；下达施工任务，签订项目管理人员责任书和施工作业班组承包合同；按月、年制定施工计划及总结，制定项目目标、协调相关关系。 2、负责统一管理和完善项目部成本控制的监督机制，努力完成公司目标任务；对项目的突发事件和违规者按公司和项目规定进行处理或报请公司后处理；负责协调和处理业主、监理、主管部的关系 。 3、组织参与施工安全、质量、工期进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和审查工作；并执行、监督和考核项目任务完成。 4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 5、组织参与施工组织设计、施工方案审查； 6、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 7、组织项目施工审批所需资料； 8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 9、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。 工程部副经理岗位责任制 1、项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 2、负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； 3、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； 4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； 5、全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施； 6、协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 工程部工程师岗位责任制 1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； 2、参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 3、负责技术管理达标和文明施工管理； 4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题； 5、参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 6、负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； 7、负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； （1）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。 （2）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； （3）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正； （4）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 施工员岗位责任制 1、施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 2、认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序； 3、确保设备的安装及相关配套设施； 4、按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 5、合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作； 6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； 五、技术员岗位责任制 1、制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任； 2、制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 3、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误； 4、严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； 5、定期向上汇报施工中的技术质量状况。 六、安全员岗位责任制 1、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 2、做好安全宣传教育和管理工作，安全技