激励管理培训课件5.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Company Logo 刚性原则 ☆员工的需求是有 层次的 ☆激励的效果是有限的 ☆对激励资源的投入与激励效果的产出要进行对比分析 ☆表扬、工作的参与、喜欢的工作等激励方法不大需要资源，需要你发自内心的认可 ☆误区 ☆激励的力度不够 ☆滥用激励的资源 ☆想一次解决问题 ☆面对下属不断增 大的胃口惊慌失措或置之不理 Company Logo 时机原则 ☆恰当的时机 ☆不当的时机 ☆在上次表扬的一段时间以后再表扬 ☆在下属最渴望某种需求时 ☆在气氛最佳时表扬 ☆不要在人们把一件事快忘记时 ☆灰心丧气时给予激励 ☆在正式场合公布重要决定 ☆刚表扬完马上又表扬 ☆下属提出要求马上就许诺和应承 ☆刚批评又表扬 ☆正在得意时表扬他 ☆业绩不好时表扬其态度 ☆为搞平衡附带也表扬一下其他人 Company Logo 清晰原则 ☆激励的对象是谁？ ☆谁最需要激励？ ☆这次激励要达到什么效果？如何知道达到了这种效果？ ☆激励的透明度及共识（其他人是否知道？会如何反应？是否会有同感？是否会因此得到正面的启发和激励？） ☆激励的对象是否认同? ☆激励的方式是否准确明了？ Company Logo 第五章 激励的策略 ☆一、创造良好的工作气氛 ☆二、认可与赞美 ☆三、金钱激励 ☆四、如何运用晋升激励 ☆五、根据人格类型进行激励 Company Logo 创造良好的工作气氛 ☆宽松、和诣、较自由的 ☆干活就出错，出错就 气氛，管理有条不紊 有人指责你 ☆团队成员相互帮助，精 ☆大事小事都要请求 诚合作 ☆团队成员相互拆台 ☆人际关系简单明了 不负责任 ☆敢于尝试，不会受到指 ☆人际关系复杂 责 ☆上司总是板着脸 ☆你的微小进步和成绩都 获得上司和同事的认可 和赏识 Company Logo 创造良好的工作气氛 ☆创造良好的气氛需要: ☆让员工参与制订自己的工作目标和计划 ☆让员工感到个人对于工作品质和成果负有责任 ☆工作的变化、新奇 ☆鼓励独立思考及决策 创造良好的工作气氛诱导下属自我激励。建造金字塔的是自由人还是奴隶？ Company Logo 创造良好的工作气氛 ☆不恰当的批评方式 ☆恰当的批评方式 ☆简单粗暴 ☆一种建议性的有效批评 ☆不容下属解释和说明理由 ☆与部下进行沟通，商量的 ☆你必须服从我 口吻进行 ☆以主观印象决定自己的 ☆允许下属创新改进，给予 判断 鼓励 ☆全盘否定、一无是处 ☆以事实为依据注重客观 ☆羞辱、埋怨、贬低 ☆具体、有针对性和肯定某 ☆受自己的情绪控制 一方面 ☆态度强横 ☆维护自尊、信任，使下属 感到被重视 ☆理智、不受情感支配 ☆态度温和有理有据 Company Logo 批评有艺术 ☆你看你，怎么搞的！ ☆工作是不是有困难 ☆好好的事件事办成了 需要帮忙吗? 这样！ ☆你应该及时找我一下 ☆什么也别说，我才不 ☆说说你的想法，你认 听你编造的理由！ 为如何解决好，我的 ☆我说你不行，如果就 建议是、、、、 是不行，你也是真够蠢 ☆我也经历过类似的事 的，、、、、、 情，我相信你的能力 和水平、、、、、 Company Logo 认可与选美 ☆这么一点小事不值得赞美呀？ ☆真心认可与赞美下属的 ☆我对她的大部分工作不满意 每一个进步的细节 怎么办？ ☆那就只认可满意的部分 ☆总赞美下属他们不就翘尾巴 ☆诚实的赞美使人进步 吗？ ☆赞美下属的同时也提高 ☆认可他们的想法不就否定自 了自己 已吗？