沃尔玛全球采购策略及分析.pdf

 A:公司简介全球采购策略  B:全球采购流程分析  C:采购政策  D:沃尔玛对全球供应商的选择及管理  E:问题及建议  沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山 姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四 十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私 人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔 玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设 53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛 的顾客2亿人次。  全球采购:是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购 网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应 商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。 织 组 的 络 网 购 采 球 全 展 发 玛 尔 沃 1.全球采购网络的地理布局 沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采 购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理 布局为主的形式。在其设立的四大区域中，大中华及北亚 区的采购量最大，占全部采购量的百分之七十之多，其中 中国分公司又是采购量第一的国别分公司，因此，沃尔玛 全球采购网络的总部就设在中国的深圳。 2.全球采购总部 全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心，也是沃 尔玛的全球采购最高机构。在这个全球采购总部里，除了 四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外，总 裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。 沃尔玛的全球采购网络相当于一个“ 内部服务公司”， 为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务，包括： 1.商品采集和物流。 全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商 和最适当的商品——沃尔玛的全球采购网络实际上担当了 商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个 供应商。 2 ．向买家推荐新商品。 对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球 采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应 商和产品。店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里 和他们直接谈判以及购买。 3.帮助其他国家的沃尔玛采集货品。 沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采 集货物。而不同国家之间的贸易政策往往不一样，这些差 别随时都需要加以跟踪，并在采购政策上做出相应的调 整。  宏观方面：全球采购办公室是沃尔玛进行全球采购的 负责组织。但是这个全球采购办公室并没有采购任何东 西。在沃尔玛的全球采购流程中，其作用就是在沃尔玛的 全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。因 此，沃尔玛的全球采购活动都必须以其采购的政策、网络 为基础，并严格遵循其采购程序在全世界商品质量相对 稳定的情况下，只有紧密有序的采购程序才能保证沃尔玛 采购足够量的货物。  （二）微观方面：沃尔玛的商品采购是为保证 销售需要，通过等价交换取得商品资源的一系列活 动过程，包括：搜索信息、确定计划、选择供应 商、谈判等。 物流 信息流 全球采购中心