管理学 第三章 全球化与管理.pdf

MANAGEMENT 第三章 L o g o 全球化与管理 随着世界经济一体化步伐的加快，越来越 多的企业从事国际化经营，并通过对分布 在世界各地人力、物力、财力等要素的有 效规划、组织、协调、指挥和控制，谋取 全球范围内的竞争优势 。 管理已经成为企业在世界范围内的活动 L o g o 第一节 全球化的内涵 一、世界层面的全球化内涵  国家之间日益增长的经济相互依赖性。  商品、服务、资本和信息等方面不断增 长的跨国流通 二、国家或地区层面上的全球化内涵  国家或地区的经济与世界其它领域之间 的联系程度 三、产业层面的全球化内涵  某一产业在全球范围内的扩张和活动以 及在全球国家或地区间相互依赖的程度 四、企业层面上的全球化内涵  公司在各国或地区的收入份额和资产扩 展程度，以及与各国或地区资本、商品和 信息的跨国、跨地区交流程度 如果一个企业的资源转化活动超越了一国 国界，即进行商品、劳务、资本、技术等 形式的经济资源的跨国传递和转化，那么 这个企业就是在开展全球化经营。 跨国界的经营活动包括以下方式： 商品在国际间的交换，即国际贸易 中华车出口德国 特许，包括商标、专利权、专有技术及具 有财产价值的知识产权的使用 劳务输出，包括市场广告、法律服务、财 务信息咨询、保险、货物运输、会计以及 管理技术咨询等服务的输出 毕马威会计公司 国际间接投资，包括证券及不动 产投资等 国际直接投资 跨国公司成为全球化经营管理活动最 主要的载体 400万零部件 65个国家 1500个大企业 15000多小企业 生产 全球化经营的特征 (一)跨国界经营 国际经营要涉及不同的主权国家，企 业面对的多元、复杂的外部环境。 首先，各国政体和国体差异决定了国际经 营活动所面临的政治和法律制度各不相 同。 其次，不同的经济体制和经济发展水平决 定了从事国际化经营的企业面对的经济环 境有别于国内。 第三，各国拥有的价值观、生活方式、语 言文化的差别又决定了国际经营者必须面 对多种文化冲突的问题。 通过全球化经营把产品生命周期 与国别经济发展水平差异结合起 来； 通过全球化经营有效地延长产品 生命周期和提高企业经营效益。  (二)资源共享 国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公 司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源， 它们可以得到外部企业所不能够得到的资产。 福特公司为了进入欧洲市场，对汽车设计进行了 许多改进，现在这些改进都已被运用到其在美国 销售的车型中。此外，该公司在欧洲分部和美国 总部之间的信息和技术交流提升了企业整体的竞 争力。 国际化经营的动机 (一)利用优势能力 所有权优势：专利权、商标权等无形财产 内部化优势：企业内部市场 区位优势： 生产地点不同 (二)为了占领日益增长的世界商品和服务 市场 海尔集团 (三)获取关键性战略资源 直接投资 (四)抵御和分散风险  (五)对竞争对手进行反击 L o g o 第二节 全球化与管理者 一、全球化管理的环境因素 围绕并影响企业生存与发展的 各种外部因素的总和 全球化经营要面对各东道主国家 不同的政治、经济、社会、自然、 文化等多种因素的制约 全球化经营组织必须考察和分析 社会环境 政治-法律力量 经济力量 作业环境 政府