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第二章：价值工程的对象选择 第二章 价值工程的对象选择 一、价值工程对象选择的一般原则 1.根据社会需要的程度 2.根据企业内部生产等情况 3.根据企业现有力量进行对象选择 选择VE活动对象时，优先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。 选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。 二、信息资料的收集 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。 三、VE对象选择的方法： 1、经验分析法 2、 ABC分析法 3、强制决定法 4、最合适区域法 1、经验分析法 依靠VE人员的知识和经验，对产品或零部件进行分析研究，根据需要和可能，选择VE对象的一种定性分析方法。 优点：简单易行，时间较紧或对其他方法不熟时，用此法较方便。 缺点：没有定量分析，易受人员工作态度，个人经验影响，使对象选择不准。 2、ABC分析法 用ABC排列图分析产品或零部件成本，将其分为ABC三类，找出对成本影响大的少数A类产品和零部件作为VE的对象。 优点：重点突出，能抓住数量少而成本高的产品或零部件作为VE的对象。 缺点：对功能分析不够。C类零部件，可能功能很重要，改进十分需要，由于成本低未被选为重点对象。 ABC分析法最好结合其他方法一起使用，对功能进行分析，使对象分析更准。 ABC分析法案例国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工厂的民用产品，销路较好，年销20万台，批量较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。 (1)寻找价值分析目标 把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比(表1-1) 表1-1 产品各类零件成本表 表1-1 产品各类零件成本表 ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理法。这种方法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理。7元以上的零件成本占总成本的74．6％，零件数占零件总数10％，作为A区；约占30％的零件成本占总成本的18．5％，作为B区；其余60％的零件仅占总成本的6．9％，作为C区，绘制ABC曲线如图所示。这样可把重点放在A、B两区，特别是A区零件可以作为价值分析的目标。 3、强制决定法（1）强制决定法的思想  先求出零部件的功能系数和成本系数，然后用两者的比值表示零部件的价值系数，由价值系数大小确定VE对象。 此法还可用于功能评价，找出低价值功能区，计算降低成本幅度。 表1-1 产品各类零件成本表 表1-2 功能系数计算表 表1-３ 价值分析表 表1-4零部件目标成本 表1-2 功能系数计算表 （4） 最合适区域法1、最适合区域法的思想 由日本田中教授提出。强制决定法主要根据价值系数确定VE对象，而没有考虑零部件功能成本高低。 表3-9 某设备有关资料 * * 100 249.58 100 101 合计 C 6.9 17.24 60 61 C0.6 B 18.5 46.19 30 30 0.6C7.00 A 74.6 186.15 10 10 7.00C 分类 成本百分比（%） 成本 件数百分比（%） 件数 零件成本/元 强制决定法案例分析： 某企业生产一种产品，有6个零部件，现实成本4000元，企业准备把产品成本降到3200元。用强制决定法确定VE改进对象。 第一步：求零部件功能系数（F） 功能系数（F）=零部件得分／总分数 第二步：求零部件成本系数（Ｃ） 成本系数（Ｃ）=零部件成本／总成本 第三步：求零部件价值系数 零部件价值系数=零部件功能系数／成本系数 500 E 400 F 4000 600 700 800 1000 现实成本 合计 D C B A 零部件名称 功能系数 得分 一对一比较打分 0 X 0 1 1 1 E 1 1 X 1 0 1 D X 1 0 1 0 1 F 0.067 1 0 1 0 D 0.133 2 0 0 0 E 0.133 2 0 1 0 F 1.00 15 合计 0