物流企业经营战略物流企业经营战略.PPTVIP

* * * 物流企业经营战略 物流企业经营战略——物流企业在市场调研和环境分析的基础上，为求得长期发展，结合自身条件，对物流企业的发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。 物流企业经营战略 一 物流企业经营战略的特征 二 行业环境分析 竞争对手分析 宏观环境分析 顾客（目标市场分析） 物流企业战略环境分析 三 企业自身分析 宏观环境分析 1 政治法律环境 * 2018年4月9日，滴滴外卖在江苏无锡正式上线，0.01元吃炸鸡，1元喝奶茶，与美团、饿了么开启“外卖大战”。订单太多，出现了外卖小哥集体闯红灯，爆单后配送时间太长，商家给的外卖质量下降等等。随即，无锡市工商局对滴滴、美团、饿了么三家外卖运营商进行了紧急约谈，要求立即停止实施涉嫌不正当竞争和垄断的违法行为，防止损害后果的继续扩大。 * 经济环境 2018年11月11日当天，中国青年网对全国3063名大学生进行了问卷调查。结果显示：多数大学生认为“双十一”折扣多、价格便宜，超7成大学生参与“双十一”网购，近6成大学生的网购费用来自父母，超5成大学生“双十一”消费在500元以内，超7成没有超过预算，“衣帽服饰”“生活用品”和“零食水果”成为大学生网购热选物品，超8成大学生认为“网购需要量力而行”。 * 社会文化环境 印度吃素的人占印度人口一半以上，因此，可以毫不夸张的说，印度是素食王国。为了适应印度的市场需求和消费水平，必胜客、麦当劳等世界知名快餐连锁企业到了印度也开始全面变通，必胜客推出“全素比萨饼”。麦当劳目前在印度供应的食品几乎一半以上是素食。麦当劳一款以土豆为主的素汉堡在印度非常受欢迎，销量占到印度麦当劳餐厅全部销量的1/4，并且麦当劳在印度还开设素食餐厅。 * 科技环境 行业环境分析 2 一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识出来： ①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业 ②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 ③由其战略实施而自然进入本行业的企业 ④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方 * 竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应 竞争对手分析 3 * 企业自身分析 4 * 顾客（目标市场）分析 5 物流企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场定位和产品定位。 物流企业经营战略选择 四 * * *