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如何把事情做得漂亮如何把事情做得漂亮 如何把事情做得漂亮如何把事情做得漂亮 如何把事情做得漂亮如何把事情做得漂亮 如何把事情做得漂亮如何把事情做得漂亮 项目主管入门项目主管入门 项目主管入门项目主管入门 项目主管入门项目主管入门 项目主管入门项目主管入门 1 项目及特征项目及特征：： 项目及特征项目及特征：： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为项目就是以一套独特而相互联系的任务为 项目就是以一套独特而相互联系的任务为项目就是以一套独特而相互联系的任务为 前提前提，有效地利用资源，有效地利用资源，为实现一个特定的，为实现一个特定的 前提前提，，有效地利用资源有效地利用资源，，为实现一个特定的为实现一个特定的 目标所做的努力目标所做的努力。。 目标所做的努力目标所做的努力。。 1、项目有一个明确界定的目标、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品一个期望的结果或产品；； 、、项目有一个明确界定的目标项目有一个明确界定的目标 一个期望的结果或产品一个期望的结果或产品；； 2 、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；； 、、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；； 3 、项目需运用各种资源来执行任务、项目需运用各种资源来执行任务；； 、、项目需运用各种资源来执行任务项目需运用各种资源来执行任务；； 4 、项目有具体的时间计划或有限的寿命、项目有具体的时间计划或有限的寿命；； 、、项目有具体的时间计划或有限的寿命项目有具体的时间计划或有限的寿命；； 5 、项目可能是独一无二、项目可能是独一无二、一次性的努力、一次性的努力；； 、、项目可能是独一无二项目可能是独一无二、、一次性的努力一次性的努力；； 6、每个项目都有客户、每个项目都有客户；； 、、每个项目都有客户每个项目都有客户；； 7 、项目包含一定的不确定性、项目包含一定的不确定性。。 、、项目包含一定的不确定性项目包含一定的不确定性。。 2 身边经常发生的事情身边经常发生的事情：： 身边经常发生的事情身边经常发生的事情：： 1、规划匆忙、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费、领导无方的项目造成资源的浪费；； 、、规划匆忙规划匆忙、、领导无方的项目造成资源的浪费领导无方的项目造成资源的浪费；； 2 、现在公司把事情分成若干项目、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集，组织项目小组集 、、现在公司把事情分成若干项目现在公司把事情分成若干项目，，组织项目小组集组织项目小组集 中攻关中攻关，逐个击破，逐个击破。。 中攻关中攻关，，逐个击破逐个击破。。 3 、项目提出人十有八九认为、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其，项目的失败归因欲其 、、项目提出人十有八九认为项目提出人十有八九认为，，项目的失败归因欲其项目的失败归因欲其 负责人领导不力负责人领导不力。。 负责人领导不力负责人领导不力。。 3 4 、你领衔的几次项目成绩欠佳、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一，会让你落下一 、、你领衔的几次项目成绩欠佳你领衔的几次项目成绩欠佳，，会让你落下一会让你落下一 个坏名声个坏名声；； 个坏名声个坏名声；； 5、项目工作常由、项目工作常由 ““TEAM ”这个词伪装起来”这个词伪装起来；； 、、项目工作常由项目工作常由 ““ ””这个词伪装起来这个词伪装起来；； 6、领导成功地项目与其说要深度、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需，不如说更需 、、领导成功地项目与其说要深度领导成功地项目与其说要深度，，不如说更需不如说更需 要广度要广度。。 要广度要广度。。 4 7 、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到 、、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到领导成功地项目是向决策层证明你可以得到 晋升地最佳途径晋升地最佳途径；； 晋升地最佳途径晋升地最佳途径；； 8、促进有效的项目领导的最好