第六章节领导协调资料.pptVIP

领导协调的四方面含义 1、领导协调离不开领导者的个人素质 ； 2、领导协调的基本途径是通过沟通去完成的 ； 3、领导协调的表现形式是模式化与非模式化，程序化与非程序化 ； 4、领导协调的主要内容是正确处理和解决领导工作中的各种复杂矛盾 。 领导协调与领导沟通的关系 领导沟通关注的是建立主客双方的合作关系，通过双方 互动达到理解的过程； 领导协调的目的是协调双方的自我利益。 1、领导协调的基本途径是通过沟通去完成的，沟通的目的是协调双方的自我利益 2、沟通是协调的基础，没有沟通，协调无从谈起，有效沟通，是协调成功的前提 二、领导协调的种类 1、团体协调 2、人际关系协调 3、自我协调  第二节 领导协调的地位与作用 1、协调是领导者的重要职责 矛盾和冲突在工作中必然的 2、协调是提高工作绩效的重要保证 不同的成员对同一事物有不同的看法 3、协调是统一思想，实现共同目标的重要前提 使不和谐的因素控制在最低限度,使主观能动性最大限度 4、协调是平衡组织系统，调动积极性的重要保证 工作中会出现不平衡现象 2、团体协调的方法 1、沟通充分，协调基础扎实； 1)目标上沟通; 2)思想上沟通; 3)感情上沟通; 4)信息上沟通 2、通力合作，协调状态良好； 3、合理竞争，协调氛围正常； 4、寻找途径，协调