工厂管理与现场实务.pdf

东莞德信诚相关培训课程： 中基层管理干部TWI系列训练 • M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) • M02 优秀班组长现场管理实务培训班 • M03 优秀班组长品质管理实务培训班 • M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 • M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训) • M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 • M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) • M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通) • M10 企业内部讲师培训班(TTT培训) • M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训) • M12 高效能时间管理培训班 工厂管理与现场实务 工厂管理与现场实务 如何做一名优秀的现场主管7.0版 现场改善的6大要素 现场改善的6大要素 士气 morale 安全 品质 safety quality 效率 成本 efficiency cost 交期 delivery 4 如何做一名优秀的现场主管7.0版 一、如何管理员工激发士气 5 如何做一名优秀的现场主管7.0版 树立自己的威信 长期靠德服 德服 才服 平时靠才服 力服 突发事件靠力服 6 如何做一名优秀的现场主管7.0版 准确把握员工的期望值 ＝效价×期望值 效价：这件事完成后，到底值多少价值 期望值：做这件事成功的可能性有多大 案例：去海南旅游 品管部经理为了激励员工的积极性，决定 对评出的前二名优秀员工安排去海南双人双 飞游。这项政策出台后，大家一直看好小王、 小李、和小刘三个人。 小王没去过，效价为1，但成功可能性为0.5； 小李去过，但女朋友没去过，效价为0.9，但 同一政策在不同人身上会产生不同 成功可能性为0.7； 的效果。因而我们必须学会调整奖 小刘期望值为1，但她不想去，因为准备结婚 励措施，在职权范围内，因人而异 故效价为0。 采取奖励。