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海尔财务管理经验介绍 赵艳涛 2009年6月21日 目录 ● 海尔基本情况和管理创新情况 ◆全面质量管理：从砸冰箱到高价策略 ◆日清日高的OEC管理模式 ◆流程再造：“市场链”业务流程再造 ◆流程再造深化：人单合一 ● 海尔财务管理 ◆海尔财务管理框架和职能 ◆“市场链”业务流程再造下管理会计应用：SBU损益表 ◆资金管理：努力实现运营资本为零和现金流动做到日控 ◆成本管理：标准成本系统和TDR降成本项目管理 ◆费用管理：以合同、协议为原始单据进行控制 ◆财务管理信息化：财务数据运转高速公路(打造财务“芯片”) ◆全面预算管理：企业发展战略与财务战略规划下的滚动预算 ◆内部控制：财务监控向业务领域的延伸 ● 我公司财务管理借鉴思考 ◆SBU报表应用思考：利润中心和成本中心的延伸 ◆财务组织：市场链流程思想借鉴，打破模块间壁垒 ◆成本管理：标准成本应用，价格评审和成本结算的统一 ◆信息化管理：分析和决策系统信息化，预算管理信息化 一、海尔基本情况 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等产 品，同时涉足物流、制药、金融、房地产等行业。 2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元，是世界第四大、中国第一大白色家电制 造商。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全 球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。  海尔从1984年“砸冰箱”发展到现在，经历了名牌战略阶段、多元化发展阶段、国 际化发展阶段和全球化发展阶段 • 人与定单的 第一竞争力 品牌全球化 合一 • 从海尔的国 际化到国际 •东方亮了再亮西 市场全球化 化的海尔 方 •从冰箱延伸到其 •只做冰箱•有 多元化 它家电 了 坚 实的质 增强竞争力 量 管 理的基 狠抓质量创 础 名牌 2005.12－ 1998.12-2005.12(7年) 全球化品牌阶段 国际化战略阶段 1991.12-1998.12(7年) 1984.12-1991.12(7年) 多元化发展战略阶段 名牌战略阶段 （一）全面质量管理：从砸冰箱到高价策略： 质量求胜阶段，观念彻底，技术基础过硬  砸冰箱：1984年，张瑞敏，35岁，从电器公司副经理来到海尔（时称青岛电冰箱总厂），之前一年内已连换了 三个厂长。发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不 影响使用，便宜点处理给职