制造业生产成本控制实战经验集萃 .pdf

制造业生产成本控制实战经验集萃（一） 1. 成本控制的重点 成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本 项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的 手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的 ，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。 假设一个员工月薪是2000 块钱，他知道在他的工作事项中，有一 种很好的操作方法可以让公司节约10 万块钱。但是他使用了这个方 法，每个月从公司拿到的薪水还是2000 块钱，而他不使用这个方法 ，每个月也能拿到2000 块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降 低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事” 。但是，假如公司 有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励 他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方 法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个 人的利益挂起钩来了。 所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题 ，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像 花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工 作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本