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爱波瑞管理咨询有限公司 用精益擦亮眼睛 讲师:谢克俭 1/88 爱波瑞管理咨询有限公司 精益生产必然诞生 • 1949年丰田销售受挫，由于裁员引起 长时间罢工，直至社长丰田章一郎引 咎辞职才告结束。 • 丰田汽车经历了13年努力，到1952年 共生产了2685辆汽车，而福特的鲁奇 厂一天就生产7000辆汽车。 • 用常规的方法不能生存。 2/88 爱波瑞管理咨询有限公司 精益生产必然诞生 • 日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿 车，运货的载重汽车，以及农村用的小型客货 两用车。 • 日本劳动力不愿意被作为可变成本被不断变换。 工会会为员工争取更多的利益。 • 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国 外的新技术。 • 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的 经济领域出口汽车。 • 寻求生存的有效途径。 3/88 爱波瑞管理咨询有限公司 企业的基本经营理念 为股东创造利润（维持企业生存） 向社会提供好的产品（占领市场 空间） 企业和员工共同发展 4/88 爱波瑞管理咨询有限公司 企业的运营目的 制造产品？ 制造利润？ 企业运营的真正目的在于制造利 润，因此在企业的整个运营过程中， 如何获得最大的利润是企业运行的 头等大事！！！ 5/88 爱波瑞管理咨询有限公司 利润是如何产生的 获得利润的两大手法： 手法1： 手法2： 降低成本 提高效率 通过改善消除浪费 提高附加价值实现 6/88 爱波瑞管理咨询有限公司 精益思想告诉我们 • 企业经营的目的是制造利润 – 在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是 不同的。 售价=成本+利润（计划经济时） 售价—成本=利润（市场经济时） 售价—利润=成本（精益思想 TPS） • 确保利润的成本倒留法 7/88 爱波瑞管理咨询有限公司