精益生产现场管理与改善.pdf

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ACTI ON P OWER 行动力咨询 5S5S →→ TPMTPM IEIE TQMTQM JITJIT 6SIGMA6SIGMA →→LPLP 精益生产现场管理精益生产现场管理精益生产现场管理精益生产现场管理 和改善和改善和改善和改善 1 ACTI ON P OWER 行动力咨询 5S5S →→ TPMTPM IEIE TQMTQM JITJIT 6SIGMA6SIGMA →→LPLP 6S6S 基本基本 → → TPMTPM IEIE TQMTQM JITJIT 66σσ→→LPLP 精益之路精益之路 1 引言 – 现场定位 我们在这! 实实 2 现场管理 – 三大基础工具 战战 内内内内 容容 3 精益现场管理的核心 4 持续改善是精益管理的灵魂 2 ACTI ON P OWER 行动力咨询 5S5S →→ TPMTPM IEIE TQMTQM JITJIT 6SIGMA6SIGMA →→LPLP 国内企业: 管管 以分析(流程、人)、研究(流程对接、人的沟 通与协调)为核心的【改恶】活动 理理 3 ACTI ON P OWER 行动力咨询 5S5S →→ TPMTPM IEIE TQMTQM JITJIT 6SIGMA6SIGMA →→LPLP 定位定位-- 错,结果错错,结果错 国内企业国内企业::市场第一市场第一,,忽视现场忽视现场。。 现现 日本企业: 方法方法方法方法 错错错错 ,,结果错结果错结果错结果错 场场 国内企业:热衷于大的系统再造,总想找到快速 秘笈。 日本企业: 案例:某集团精益现场管理模式 4 ACTI ON P OWER 行动力咨询 5S5S →→ TPMTPM IEIE TQMTQM JITJIT 6SIGMA6SIGMA →→LPLP 1 . 1 . 现场管理者的任务现场管理者的任务 现现 • 「最大限度地活用人‧ 场 物物‧设备设备,,彻底在工程彻底在工程 精益精益 管 中做出质量,追求效率 化」。 理理 者 现场的任务现场的任务 公司

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