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精益生产现场管理精益生产现场管理精益生产现场管理精益生产现场管理
和改善和改善和改善和改善
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1 引言 – 现场定位 我们在这!
实实 2 现场管理 – 三大基础工具
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容容 3 精益现场管理的核心
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管管 以分析(流程、人)、研究(流程对接、人的沟
通与协调)为核心的【改恶】活动
理理
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定位定位-- 错,结果错错,结果错
国内企业国内企业::市场第一市场第一,,忽视现场忽视现场。。
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方法方法方法方法 错错错错 ,,结果错结果错结果错结果错
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秘笈。
日本企业:
案例:某集团精益现场管理模式
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1 . 1 . 现场管理者的任务现场管理者的任务
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管 中做出质量,追求效率
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