经典实用有价值业管理培训课件：领导风格与员工行为.pptVIP

豪斯的４种领导方式 指令型：告诉下属干什么、何时做、如何做 支持型：十分友善、关心下属 参与型：与下属磋商，决策时充分考虑下属意见 路径－目标： 有效的领导?指明途径?排除障碍?实现目标 成就型：设置挑战性目标，期望下属实现最佳水平 路径--目标理论(模型) 　 环境的权变因素 *任务结构 *正式权力系统 *工作群体 下属的权变因素 *控制点 *经验 *知觉 领导者行为 *指导型 *支持型 *参与型 *成就导向型 结果 *绩效 *满意 引伸结论 任务不明或压力过大时，指令型领导会带来更高的满意度； 下属任务结构化高时，支持型领导带来高绩效、高满意度； 能力强或经验丰富的下属，指令型领导可能被视为多余； 权力关系明确，应表现出支持型行为、降低指令型行为； 群体内激烈冲突时，指令型领导带来更高的员工满意度； 内控型对参与型领导更满意； 外控型对指令型领导更满意； 任务结构不清时，成就型将会提高下属工作水平。 　 * 当领导者弥补员工或环境的不足时，起积极作用；否则，消极作用。 ４.领导行为的连续带理论　 (坦南鲍姆Tannenbaum、施密特Schmidt) 领导