领导能力的开发跟培养资料.pptVIP

1、现代管理的三个发展时期 经验管理时期 —— 特质理论、行为理论 科学管理时期 —— 结构理论、行政理论 文化管理时期 —— 权变理论、治理理论 替代理论、修炼理论 魅力理论 木桶效应理论 领导作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的，而是由你的弱项所左右的。一个不善于克服自己弱点，不善于学习以适应变化的领导，就不能发挥好自己的领导优势。 ——加雷思.摩根(Gareth Morgan) 有效的管理者必须善于“读懂”他们进行组织和管理工作所处的环境！ 2、领导面临的能力危机 权力危机 — 等级距离、信息距离正在消失 机构危机 — 专业管理的边界正在模糊化 人才危机 — 追随者不再追随，人才资本化 体制危机 — 体制僵化，需求多元化、差异化 信任危机 — 安全网失灵，公共选择的自主化 4、领导关系的三个平台 2、领导动机的差异与行为表现 成就事业动机——追求事业成功与个人 价值的实 现，以体现个人能力和绩效的完成为目标。 个人化权力动机——追求个人对群体的控制，以实现个人意志，追逐权力地位为目标。 社会化权力动机——追求对群体和社会的责任感，以满足群体和社会需求为目标。 人际关系动机——追求领导者个人与群体关系的和谐，以实现群体对领导者的信任和拥戴为目标。 3、警惕个性的偏执行为