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5S精益管理活动教程 品质改善的利器 课时安排及内容 本培训全程2小时， 其内容如下： * “5S” 基本概念 * “5S”的真谛 * “5S”的推行方针 * 推行“5S” 的目的和意义 * 推行“ 5S” 的方法 *“5S”认识上的误区 5S精益管理活动 “5S”的基本概念 “5S”的基本概念 什么是“5S” 整理 （Seiri ） 整顿 （Seiton ） 清扫 （Seiso ） 清洁 （Shitsuke ） 修养 （Seiketsu ） “5S”的基本概念 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，不要用的清 除掉。 目的：将“空间”腾出来活用。 内容：1、清除不需要的物品。 2、保留需要的物品。 3、补充需要但没有的物品。 “5S”的基本概念 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放 整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 内容：1、明确标识物品状态 2、将物品定位 3、使用完毕将物品归位 “5S”的基本概念 3S—清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的 发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净 净、明明亮亮。 内容：1、清扫脏污 2、勤于对物品清扫检查 3、勤于维护职场环境 “5S”的基本概念 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范 化，并维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现 “异常”之所在。 内容：1、将前3S的做法制度化、规范化 2、维持前3S的成果 3、时刻保持职场美观状态 “5S”的基本概念 5S—素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事， 从心态上养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工 作都讲究认真的人。 内容：1、养成良好的习惯 2、遵守各项规章制度 3、提升企业品质 “5S”的基本概念 以“整理”、“整顿”、“清扫”为依 托， 以“清洁”为规范， 以 “素养”为核心 “5S”的基本概念 “6S”、“7S”…“12S”？ 5S+安全（Safety）=“6S” 6S+节约（Save）=“7S” 7S+习惯化（Shiukanka）+服务 （Service）+坚持（Shikoku）=“10S” … “5S”的基本概念 总结—5S之含义 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—5S始于素养，终于素养 5S精益管理活动 “5S”的真谛 “做本来应该做的 事”！ “5S”的真谛 四层含义 1、明目，即认清楚什么是本来应该做的事，先要对标准的状态有所了 解，才能明确前进的方向。 2、立志，即“凡事彻底”。只要认清方向就勇往直前，不达目的誓不 罢休，5S推行不成功也绝不放弃。把每一件事情，无论大小，都坚决彻底地 落实，因为落实不彻底等于不落实，很容易出现不良现象的反弹