制造业绩效不彰之真因及精益改善之道理.pdf

制造业绩效不彰之真因 及精益改善之道理 熊新明 目录  制造业绩效不彰之真因  精益改善之道理 制造业绩效不彰之真因  1.为何众多制造企业绩效不彰？  2.制造业竞争力弱在哪里？  3.为何我们实际的交货期总是比客户要 求的长？ 4.为何“库存”太多？  5.什么样的生产方式才是我们所要的？ 企业经营的目的 满足每一个阶层人员的欲望 ） 员 人 业 作 （ 层 ） 员 人 导 督业 作 （ 层 理 管 ） 员 人 东 股 （ 层 ） 资 员 投 人 会 社 （ 层 会 社 ） 员 人 理 经 （ 层 营 经 永续生存、成长、赚钱 用最少的资源投入获取最大的利益产出 企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！ 企业使命及其实践 毛主席语录： 为世界 为人民服务 作贡献 创造利润 达成经营目标 为顾客创造价值 使顾客满意 生产、质量、 安全、成本等各项经营活动 1.为何众多制造企业绩效不彰？ 毛利=有效交易数量*单位产品平均差价 有效订单不够 有单做不出 公司生产成 多 本高 成交率 不高 意向客 客单 且公司无法再 户少 价低 降价 市场不 订单被少数优秀公司吸引 企业内部能 景气 （Q、C、D水平高) 力不足，缺 种类需求多了，单品种 企业内部的 乏竞争力， 需求减少，总量并无太 大的变化。 Q、C、D水 特别是核心 平低 竞争力 2.制造业竞争力弱在哪里？ 企业的能力是什么? Q C D 缩短交期可以赢得市场 缩短交期可以减低成本 缩短交期可以提升产品质量 154 154 市场现状图 商店