绩效管理与薪酬激励全程实务操作.pdf

绩效管理与薪酬激励全程实务操作 第一章 绩效管理体系设计 2 员工通用项目考核表 2 管理者综合能力考核表 2 示例 多个岗位的绩效标准 6 第二章 绩效考核者应掌握的技能 8 表 3-1 绩效评估准备检查表 8 表 3-2 绩效评估会议评价表 9 第三章 关键绩效指标（KPI ）考核 10 表 4-1 如何测试 KPI 指标 10 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 10 关键绩效指标设定及评核表 29 第四章 目标管理（MBO ） 30 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 30 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） 32 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 33 示例 4 某公司整体目标考核方案 35 第五章 360 度考核 38 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 38 第六章 平衡计分卡 61 平衡计分卡指标辞典（部分） 61 第七章 几种重要的薪酬形式 75 示例 能力词典示例（部分） 75 第八章 团队考核与薪酬激励 76 示例 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 76 附录 77 示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 77 示例 2 某公司绩效考核办法 81 1 第一章 绩效管理体系设计 员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 加、扣分 考 核 考 核 标准 考 核 内 容 考核小 考核 项 目 要 素 分 自评 组 得分 忠于职守 热爱本岗位工作 4 职业 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 道德 团结精神 关心他人，团结协作 4 （20 ） 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 遵守制度 遵守公司规章制度 4 工作 出勤情况 满勤 4 态度 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 （20 ） 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性