主管授权督导技巧.pdf

MTP-MTP-33 MTPMTP--33 授權督導技巧授權督導技巧 授權督導技巧授權督導技巧 大大 綱綱 大大 綱綱 1.1. 主管在管理上所面對的問題與挑戰主管在管理上所面對的問題與挑戰 1.1. 主管在管理上所面對的問題與挑戰主管在管理上所面對的問題與挑戰 2.2. 授權的真正意義何在授權的真正意義何在？？ 2.2. 授權的真正意義何在授權的真正意義何在？？ 3.3. 為什麼有些主管不能有效授權為什麼有些主管不能有效授權？？ 3.3. 為什麼有些主管不能有效授權為什麼有些主管不能有效授權？？ 4.4. 授權的六個層級授權的六個層級 4.4. 授權的六個層級授權的六個層級 5.5. 認識四種授權風格認識四種授權風格 5.5. 認識四種授權風格認識四種授權風格 6.6. 主管有效授權的技巧主管有效授權的技巧 6.6. 主管有效授權的技巧主管有效授權的技巧 7.7. 委派部屬職責之內容委派部屬職責之內容 7.7. 委派部屬職責之內容委派部屬職責之內容 8.8. 委派部屬職責的技巧委派部屬職責的技巧 8.8. 委派部屬職責的技巧委派部屬職責的技巧 9.9. 如何透過授權增進部屬能力如何透過授權增進部屬能力 9.9. 如何透過授權增進部屬能力如何透過授權增進部屬能力 10.授權的實務問題及對策10.授權的實務問題及對策 10.10.授權的實務問題及對策授權的實務問題及對策 授權是主管的重要管理功能授權是主管的重要管理功能 授權是主管的重要管理功能授權是主管的重要管理功能 • 管理是透過他人來完成工作管理是透過他人來完成工作 管理是透過他人來完成工作管理是透過他人來完成工作 • 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻 • 善用部屬優點是授權的關鍵善用部屬優點是授權的關鍵 善用部屬優點是授權的關鍵善用部屬優點是授權的關鍵 授權的真正意義何在授權的真正意義何在？？ 授權的真正意義何在授權的真正意義何在？？ • 授與部屬執行工作的權限授與部屬執行工作的權限 授與部屬執行工作的權限授與部屬執行工作的權限 • 委派部屬職責委派部屬職責 委派部屬職責委派部屬職責 • 建立正確的工作責任意識建立正確的工作責任意識 建立正確的工作責任意識建立正確的工作責任意識 授與部屬執行工作的權限授與部屬執行工作的權限 授與部屬執行工作的權限授與部屬執行工作的權限 • 預算權限預算權限 預算權限預算權限 • 行政權限行政權限 行政權限行政權限 • 賞罰權限賞罰權限 賞罰權限賞罰權限 • 關係權限關係權限 關係權限關係權限 • 資訊權限資訊權限 資訊權限資訊權限 授權時要考慮的因素授權時要考慮的因素 授權時要考慮的因素授權時要考慮的因素 • 了解自己授權風格了解自己授權風格 了解自己授權風格了解自己授權風格 • 認識四種授權風格認識四種授權風格 認識四種授權風格認識四種授權風格 • 了解部屬的能力條件了解部屬的能力條件 了解部屬的能力條件了解部屬的能力條件 問卷問卷：了解自己授權風格：了解自己授權風格 問卷問卷：：了解自己授權風格了解自己授權風格 現象現象 55 44 33 22 11 現象現象 55 44 33 22 11 1.我認為授與團隊成員與他們能力相符的工作很重要。 2.在授權之前，我會仔細評估那人的優缺點，以確保他有執行的能 力。 3.我所授權的工作通常我做會比較快，但那些工作並不是那麼重要。 4.我認為多給部屬磨練機會，可以使他們成長得更