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BSC实务培训
（二）
目录
• BSC季度报告及汇报资料的编制
1. 模板解读
2. 绩效考核要求
• BSC改进机要的编制
1. 绩效考核要求
2.经验分享
• BSC协同的收集
1. 收集流程解读及经验分享
2. 绩效考核要求
BSC季度报告(部门级)
蓝色40号字
宋体 2008年 季度
（单位）战略执行报告
蓝色24号字
宋体
拟制人：
审核人：
时间：2008年 月 日
内部资料 注意保密
会议议程
公司要求每月进行BSC回顾会议，
会议的形式可以根据实际设定；
•当季度会议和月度完全相同时，
只需要月度会议议程；
•当形式不相同时，需要写出：
1.季度会议议程
2.月度会议议程
上季度（第一个月）BSC改进纪要及跟踪
所有单行标题采用蓝
改进要求（包括每个跟踪的时间节点需要完成到什么程度的描述） 责任
维度 底白色24号字宋体
战略目标 问题来源 完成情况跟踪
安排在 月份需完成的改进 单位
(F1)提高 财务
3月遗留 4月25日前提交利润分配方案； 已完成
股东价值 部
暂未进行固定的
(F3)提高
5月完成固定的延伸服务收入的合同备案；6月建立定期更新及审核制 财务 延伸服务收入合
延伸服务 3月遗留
度； 部 同备案，三季度
收入
全面开展
网上报销系统的
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