赢在思路 生产主管必备-管理思路和工具.pdf

赢在思路 人 物 场所 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个。现场情 况千变万化，归结起来只有“两流” 。 作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必 须对这“三要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发 现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本讲座目的 1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的 关键找出切实可行的措施的方法。 2、 使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有 效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益 ，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学 方法要效益。 3、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，提高产品质 量，实现时间和费用的优化。 4、加强现场管理，提高执行力。 5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路。 第一讲 角色认知与工作定位 一 企业需要什么样的主管 老板需要一个什么样的主管？ 老板需要一个什么样的主管？ 员工喜欢什么样的主管？ 员工喜欢什么样的主管？ 信赖自己的部属 相信自己的部下能胜任其职。 能适时授权，调动部属的工作热情。 适时地授权 不断学习新的管理理念，喜欢思考。 善于导入新的管理观念 善于听取别人的意见。 听取别人的意见 时刻希望改革，工作有创意 时刻保持改革心愿 处理问题果断,勇于承担责任。 办事果断，勇于负责 愿意将成就与部属分享。 有明确的目标意识 喜欢有创新精神的部属。 二、主管的类型 1、 惟命是从型 2、 埋头苦干型 3、 事必躬亲型 4、 应急救火型 5、 袖手傍观型 6、 圆滑对策型 7、 外科医生型 三、主管的角色 人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。 咨询角色。侦测者，传播者，发言人。 决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。 四、主管的管理技巧 专业性技巧：主要用于基层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 诊断性技巧：主要用于高层管理者 缜密系统的思考能力 学会三种语言 五、复合型人才是最理想的主管 群体的T型结构和个人的T型结构 懂技术、会管理、能协调、善文笔、 纵向精、横向通 （附图） 车间管理的特点 六、主管的时代精神 生产组织的现场性 ●刻苦学习的精神 经营管理的局限性 ●探索创造的精神 完成任务的紧迫性 ●艰苦奋斗的精神 ●合作共事的精神 人际关系的直接性 ●积极奉献的精神 横向通、纵向精复合型人才是最理想的主管 关于T型知识结构 知识蛋： 知识外层