现场主管的六步行动之高绩效的现场5S管理.pdf

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 《现场主管的六步行动 之高绩效的现场5S管理》 讲师：王京刚 聚成华企在线商学院 1 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5S的内容 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFEFY） 2 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5S的目的 5S的目的 整理：把 “空间”腾出来 整顿：不用浪费 “时间”找东西 清扫：消除脏污，保持明亮整洁 清洁：制度化、标准化维持成果 素养：提高人员素质，养成好习惯 安全：消灭一切安全隐患 3 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 哪些作业现场需要5S (1)推行5S的背景—不良现象的危害： A 仪容不整/穿着不整的工作人员（江淮-海尔） B 机器设备摆放不当 （物流） C 机器设备保养不良 D 原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆设 E 工具乱摆设: 效率,秩序，工具易损坏，易造成交叉污染。 F 运料通道不当:工作场所不流畅。 增加搬运时间。 易生危险。 G 工作人员位置或姿势不当 易生疲劳,工作纪律和工作秩序很难保证。（肩） 4 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 哪些作业现场需要5S 从以上种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象均会造成 浪费，这些浪费包括： 资金的浪费。 场所的浪费。 人员的浪费。 士气的浪费。 形象的浪费。 效率的浪费。 品质的浪费。 成本的浪费。 5 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5S的效能—八大作用 (1) 亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ (2) 不良为零﹝5S是品质零缺陷的护航者﹞ (3) 浪费为零﹝5S是节约能手﹞ (4) 故障为零 ﹝5S是交工期的保证﹞ (5) 切换产品时间为零﹝5S是高效率的前提﹞ (6) 事故为零 ﹝5S是安全的软件设备﹞ (7) 投诉为零﹝5S是标准化的推动者﹞ (8) 缺勤率为零﹝5S可以创造出快乐的工作岗位﹞ 6 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5S循环图 整理 清洁 素养 整顿 安全