企业薪酬管理(2).pptVIP

企业薪酬管理—工具训练 中国的企业家 道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上 企业家应具备的知识中 人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 为什么要实行薪酬设计 实现目标 尊重人性 人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 课程基本情况 薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 第一章：薪酬的基本情况 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成 薪酬是企业总成本的重要组成部分 企业工资一般成本占企业总成本的30%以上 薪酬能带来预期收益 能激励员工 能吸引优秀人才 优秀的薪酬系统 对内的激励性 对外的竞争性 目前企业薪酬误区 以为高工资就能吸引人 工资涨上容易降着难 工资保密制 高经济指标与低福利指标 岗位饱和度与工资饱和度不平衡 竞争性岗位工资不合理 注重物质报酬，不注重心理报酬 富了员工，穷了公司 薪酬级别不合理 员工能力级别不合理 薪酬系统设计的六个核心 第二章：工作分析与岗位设计