生产部门人员结构调整和休假方式建议.doc

生产部门人员结构调整和休假方式建议 生产部门人员结构调整建议 现状： 目前，生产部门为安全生产部、运行中心、维护中心三个部门，三个部门共同负责电站安全生产工作的组织和全面实施。但三个部门之间存在职责不清，关系不顺的情况，主要表现在安全生产部与两个中心的关系上。人员结构上安全生产部设主任1人，主管2人，业务员3人，共6人；维护中心设副主任1人，主管1人，专责3人，技术员2人，共7人；运行中心目前共有39人，设部门主任、副主任各1名，主管1人，值长5人，主值3人，值班员20人，另有8人在见习期学习。 建议 建议三个部门为平行部门，安全生产部为职能管理部门，主要负责安全生产监督以及电力生产技术管理和监督工作，协调公司内部生产管理关系。运行中心和维护中心为执行部门，具体负责安全生产各个环节的工作实施，在安全及生产技术层面接受安全生产部的管理。 建议安全生产部岗位设置如下： 序号 岗位 数量 主要职责说明 1 主任 1 负责组织协调电厂的生产指挥与调度、技术指导与监督、安全生产工作及对外协调，市场营销，检修管理，电力生产物资及固定资产管理，电力生产工程项目管理、计划合同与统计、月季年度报表管理，技术监督管理等管理工作。 2 副主任 1 协助主任分管安全生产和技术管理工作，主要负责安全生产工作。若不设该岗位则建议在员工中选取优秀者为部门主任助理，协助主任对部门进行管理，也可以培养后备干部。 3