第二讲 精益生产与计划管理.pdf

第二讲第二讲 精益生产与计划管理精益生产与计划管理 第二讲第二讲 精益生产与计划管理精益生产与计划管理 第一章第一章 精益生产与计划管理精益生产与计划管理 第一章第一章 精益生产与计划管理精益生产与计划管理 计划是管理的首要职能 生产计划是实施精益生产的基础 什么是PMC？ PMC代表product material control的缩写 ，意思为 生产及物料控制 ，常分为两个部分 。PC ：生产控 制或生产管制 ，（台/ 日资公司俗称生管），主要 职能是生产的计划与生产的进度控制 ，MC ：物料 控制 （俗称物控），主要职能是物料计划/请购/物 料调度，物料的控制 （坏料控制和正常进出用料 控制） PMC最简单的意思即为生产计划与跟踪订单的进度。 材料计划 零部件计划 顺序计划 职能类 别计划 外购订货计划 库存计划 生产计划 用工计划 日程计划 质量计划 管理计划 数量计划 成本计划 ③生产作业计划，就是生产计划的执行计划。正确编制和严 格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节 。 生产作业计划编制的工作内容： ⑴制定先进合理的期量标准。 ⑵编制基本生产车间的月、周、日作业计划。 ⑶编制班组岗位的短期作业计划。 ⑷编制生产措施计划。 ⑸由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后 一道工序 ，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺 次向前工序传递生产指令 。 第二章第二章生产期量标准生产期量标准 第二章第二章生产期量标准生产期量标准 第一节第一节 期量标准内容和作用期量标准内容和作用 第一节第一节 期量标准内容和作用期量标准内容和作用 期量标准，就是为合理组织生产，根据产品在生产过 程中的客观要求 ，所规定的生产期限和数量标准。 期量标准，取决于产品的生产类型和生产组织形式 ， 其关系如表2-1 。 表2-1 期量标准 生产类型 期限标准 数量标准 标准计划图表 流水生产 节拍或节奏交接 在制品储备量定额按零件编制的标准计 期 划图表 成批生产 生产间隔期、生批量在制品储备量按设备 、零件编制的 产周