中国企业家联合会生产管理培训班——精益生产运营管理实务.pdf

附 加 价 值 原 成 料 搬运 加工 检验 搬运 品 搬运 销售 维修 源 资 转换 品 商 管制：装配线 、作业标准 管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 管制：状态 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训、奖惩 管制：源头 积极性 工作 管理 简化 工作简化的 人员 原料 机器 对象 缩短工时 改善材料 尽量有效 提高效率 之种类用 使用每一 工作简化的 轻松愉快 量及供应 机器能力 目标 有效地 工作简化的 生产 结果 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 ＝ 72.9% 生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100% 原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100% 设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100% 清洁 清扫 整顿 整理 美身 持续不断地进行流程与方法的分析改善 力 争 竞 高 提 程序 方法 节省动作 降低成本 设备 缩短距离 提高品质 工具 增加产出 增进效率 布置 动作