非常时期的“非常”人才激励法.docxVIP

■一项对近千人的调查显示，因激励不足，74%的人能力发挥不足80%，甚至还有近10%的人能力发挥不足40%。进入激励基金紧缺时代，中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。　　 　　■所谓最有效的激励方式，就是借助于恰当的制度安排，实现员工身份的质变，使员工由“为老板打工”转变成“为自己打工”。　　 　　■不要幻想员工会像老板一样忠诚于企业，挖掘员工的潜能必须要给员工一个献身于企业的理由。 　　高素质人才一直是企业之间竞相争夺的对象。然而，在金融风暴席卷之下，对于捉襟见肘的企业来说，人才有点“贵得用不起”。裁掉人才，无异于饮鸩止渴，很多企业陷入了“有心用人、无‘薪’激励”的尴尬境地。那么，在这个非常时期，能否通过特殊的人才激励方略，实现企业与员工的双赢呢？本文就试图解答这一难题。 　　非常时期人才激励面临的严峻挑战　　　　 　　中国企业的人才激励现状是非常不容乐观的。一项对近千人的调查显示，因激励不足，74%的人能力发挥不足80%，甚至还有近10%的人能力发挥不足40%。进入激励基金紧缺时代，中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。　　 　　其一，激励基金不足，企业面临失信于员工的危险。在核心人才加入企业时，企业都会以正式或非正式的方式给予某种承诺，抑或是加薪，抑或是升职。但在市场低迷的情况下，对于企业来说，坚持不裁员、能够按时足额发放固定工资已经需要很大的勇气，哪里还有余钱发放奖金