第三方物流规划与管理实务.pdf

3rd Party Logistics Planning and Practice 第三方物流規劃與管理實務 Agenda Supply Chain Management – 供應鏈管理 Supply Chain Management – 供應鏈管理 Logistics Management – 物流管理 Logistics Management – 物流管理 Service Logistics – 維修物流 Service Logistics – 維修物流 Case Study – 案例分析 Case Study – 案例分析 Problem Solving – 解決問題的方法 Problem Solving – 解決問題的方法 Experience Sharing – 經驗分享 Experience Sharing – 經驗分享 Q A Q A Supply Chain Management – 供應鏈管理 何謂供應鏈管理? 規劃 Plan Plan 原料 製造 配銷 Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Return Return Return Return Return 逆向物流 逆向物流 Return 供應商的供應商 供應商 你的公司 客戶 客戶的客戶  誰是你的上游供應商? 我們是否需要尋找與接觸供應商的供應商?他們是從事配銷?製造? 或是尋找原料?  誰是你的下游客戶? 他們是從事配銷,製造,或是尋找原料?  你在哪執行配銷,製造,或是尋找原料?供應鏈中是否有逆向物流?  你在供應鏈的角色與位置? Supply Chain Management – 供應鏈管理 供應鏈管理問題表徵  變動的環境為自然現象  預測永遠不準確,需求與供給總是不能相符.  過多且複雜的生產計畫  庫存水位過高,顧客服務水準低落  組織發展障礙與產品衝突.  訂單交期經常性變動.  供應鏈的強度由最弱的環節決定  A chain is only as strong as its Weakest Link! Supply Chain Management – 供應鏈管理 供應鏈管理陷阱  沒有充足的供應鏈績效量度工具方法  不完善的客戶服務定義  資訊系統不夠效率  不準確的運送資訊揭露  過度簡單的庫存管理策略  忽視產品週期特性  環節間之訂單管理不協調  錯誤的庫存成本估算  不完整的產品/流程設計  不完善的供應鏈設計 Agenda Supply Chain Management – 供應鏈管理 Supply Chain Management – 供應鏈管理 Logistics Management – 物流管理 Logistics Management – 物流管理 Service Logistics – 維修物流 Service Logistics – 維修物流 Case Study – 案例分析 Case Study – 案例分析 Problem Solving – 解決問題的方法 Problem Solving – 解決問題的方法 Experience Sharing – 經驗分享 Experience Sharing – 經驗分享 Q A Q A Logistics Management – 物流管理 何謂物流管理