浙大精益生产运营管理.pdf

（生产运作管理） 精益生产－ 陈良杰 浙江大学管理学院高级管理培训中心 改变世界 的机器？ 精益将改变世界 “改变世界的机器”指出： 精益生产方式的原理可以应用于全世界 每一种行业，向精益生产方式转变将对人类 社会产生深远的影响，也就是说这一转变将 真正地改变世界。 并预言： 精益生产方式必将在工业的各个领域取 代大量生产方式，成为21世纪的标准的全球 生产体系 单件生产方式 19世纪末，法国巴黎机床公司生产汽车采用的是 一种典型的手工生产方式。 特点是： 零件由不同的工人生产； 每个工人都必须是熟练技工； 各种零件开关与尺寸都有差异 每辆车子各不相同； 生产时间长，成本高，维修困难。 大量生产方式 20世纪初，美国福特公司创建 了世界上第一条汽车生产流水线： 以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带 动成本降低，并由此带来价格上的竞争力 特点是： 单一化：连续19年只生产黑色T型车 标准化：设备、零件、工装模具、工具 节拍化：按节拍组织生产 专一化：分解为7600工序，每个工人只承担 一项很细小专一的工作 大批量：每分钟一辆，每天7000辆 价格低：象自来水一样便宜 精益生产方式 1950年，福特每天能生产7000辆轿车，丰 田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产 量甚至不及福特公司一天的产量 怎样建立日本的汽车工业 照搬美国的大量生产方式 ？ 结论：按照日本的国情，另谋出路！ 丰田不学福特的理由 ◆战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇， 不可能大量购买西方的技术和设备 ◆ 日本的经济和技术基础与美国相距甚远 ◆ 日本缺少大量廉价劳动力 ◆ 日本的社会文化背景与美国是大不相同的 ◆ 日本当时所期望的生产量仅为美国的几十 分之一 精益生产的含意 精 益 只在适当的时 所有的经营活动 精 间里生产市场需 都要有效益和 益 要的必要数量的 最大的经济性 产品 人类生产的三个里程碑 1 2 3 泰勒 科学生产原理 福特 大量生产原理 丰田 精益生产原理 生产组织差异 不同点 原生产方式 精益生产方式 方式不同 推动式 拉动式 ◆用过量在制品保持均衡 ◆按后工序需要出发，宁肯 方法不同 ◆生产指令是作业计划 中断生产也不积压在制品 ◆生产指令是看板，作业计