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JAC 精益生产方式推进手册 主要内容 主要内容 序 前言 第一部分 精益生产方式的基本体系 第二部分 推进精益生产的要点和步骤 第三部分 推进精益生产的阶段性任务 第四部分 推进精益生产的内容和基本方法 第五部分 精益生产的评价指标体系 第六部分 附录 序 序 集团公司管理工作推进委员会编制了《精益生产方式推进手 册》，旨在让大家了解一些基本方法，使精益生产方式尽快进入操 作层面。但任何好方法，只有坚持推进，不断完善，才具生命力， 否则终将流于形式。只要我们真正确立精益思想，尊重规律、制 度，就一定能建成“精益企业”，诠释从小到大，由弱到强的历史。 应编者要求写下面四字十六句，供参考： 精益研发，精益营销，精益投资，精益生产； 细节改善，流程重组，文化内核：精益思想。 领导重视，计划指引，目标明确，表里联动， “全员参与，持续改善”，从我做起，身体力行。 ——左延安 ——左延安 第一部分精益生产方式的基本体系 一、 精益生产方式的基本目标 二、 精益生产方式的体系 精益生产的定义 “ 精益生产是通过系统结构、人员组 织、运行方式和市场供求等方面的变 革，使生产系统能很快适应用户需求不 断变化，并能使生产过程中一切无用、 多余的东西被精简，最终达到包括市场 供销在内的生产的各方面最好的结果”。 精益生产基本目的：通过降低成本产生效 益。 产品成本降低 产品成本增加 系 系 体 体 本 本 基 基 的 的 式 式 方 方 产 产 生 生 益 益 精 精 间接制造费 设备折旧费和间接劳务费 劳务费降低 等的增加 TPS 的着眼点：消 降低 除制造过剩的浪费 第四层次的浪费 以作业的再 消除第三层次 ①多余的仓库 分配减少人 及第四层次的 ②多余的搬运工 从而降低成本。 员 浪费 ③多余的搬运设备 ④多余的库存管理、质量维护人 员