ｘ研究总院企业文化设计与实施报告.ppt

ＸＸＸ研究总院企业文化设计与实施报告 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 急需解决的几个问题 世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，XXX的文化还有不小差距 HP之道 IBM的蓝色文化 GE公司价值观的演变 海尔企业文化——精神层面 海尔企业文化——制度层面 海尔企业文化——物质层面 国外工程公司文化 国内工程公司文化 小结一：XXX文化应当兼收并蓄，吸收这些优秀的“点” 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 系统思考一：建设XXX文化的三个基本点 系统思考二：建设XXX文化的三个主要手段 系统思考三：思考三大基本问题 小结二：对于基本历史经验，强项应该继承 小结三：弱项应该改进 系统思考四：建设XXX文化需关注多种因素 系统思考五：XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型 系统思考六：XXX文化建设应遵循三大原则 小结四：竞争环境和战略决定了XXX未来的企业文化应从功能型文化向时效型文化过渡 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 XXX文化纲领的体系结构 纲领内容一：行动宣言——未来始于今天 纲领内容二：基本理念 XXX企业文化基本理念的构成 XXX的使命和愿景 XXX的企业精神 XXX的核心价值观 XXX全体员工必备的六大意识 XXX管理团队必备的五大意识 XXX如何看待利益相关者 XXX四大人才观和四大价值分配原则 XXX文化纲领三：基本经营政策与规划 战略定位 市场营销 项目运作 XXX文化纲领四：基本组织政策 XXX组织建立的基本原则是：基于工程公司的战略定位，以项目为导向，建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系 并对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 XXX文化纲领五：人力资源政策 XXX人力资源管理准则 XXX人力资源管理模型 XXX人力资源管理规范一 XXX人力资源管理规范二 XXX文化纲领六：物质文化 XXX文化的物质层 导言 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 XXX企业文化实施的原则：融合、适应、节奏 XXX文化建设的具体实施包含三个步骤：理解、规划和实施 导言 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 企业文化建设的首要前提是深刻理解人群样本，解决人性假设问题 理解企业文化变革中存在的意识形态上的阻力 理解XXX文化建设的规律和趋势 理解员工接受企业文化的心理循环 理解企业文化建设同思想政治工作的异同点 理解企业文化建设同CIS的异同点（1） 理解企业文化建设同CIS的异同点（2） 理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略 导言 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 XXX文化建设的宏观步骤 XXX文化建设的中观步骤 XXX文化建设的微观步骤 XXX企业文化建设不仅仅是党群部门的责任，它还需要其他各部门的共同参与和全体员工的共同努力 导言 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 实施一：载体与形式 《XXX文化纲领》 企业员工行为规范手册 内部报刊或信息简报 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业文化宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等 实施二：企业文化宣传的主要原则 实施三：实施中需要注意的问题 实施四：实施要点（1）全员参与、高层推动 实施四：实施要点（2）各部门协调、配合 实施四：实施要点（3）领导带头、正人先正已 实施四：实施要点（4）言而有信、奖惩兑现 实施四：实施要点（5）提供沟通的平台 实施四：实施要点（6）注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响 实施四：实施要点（7）多种方法有机结合 实施五：注重效果检查与考核，着眼于未来改进 实施六：借助PDCA循环，动态改进文化工作 阶段 时间 第一阶段 2003年 第二阶段 2004-2005 第三阶段 2005以后 搭建和完善XXX文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效 企业文化建设对于XXX价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效 企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用 时间 关键事件 2003年7月 《XXX文化纲领》的初步审定 2003年8月 企业文化工作的组织和人员、经费落实 2003年9月 2003年10月 学习、讨论、宣传初期 2003年10-11月 大规模学习、宣传、培训 2003年12月 新文化大纲