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部门训练经验交流
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2012-5-18 复盛机电
开篇:为什么要做部门培训
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公司培训体系:
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传统的分析模式:
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2012-5-18 复盛机电
总结:
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需求分析的结果
受训者要学什么?
基本技能欠缺; 组织分析 谁需要培训?
工作业绩差; 培训类型?
新技术应用; 培训次数?
客户要求; 人员分析 购买或自行开发培训
新产品; 的决策
高绩效标准; 借助培训还是其它人
任务
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