管理者容易犯的动画版.pptVIP

管理者容易犯的错误 秦 风 2007年2月28日 一、不愿承担个人的责任 ●他们常常讲“我以为” ●他们常常讲“我已经交代过了” ●他们常常讲“我不知道” ●他们常常讲“这是他的错” ★美国人、日本人的工作习惯 ★美国总统杜鲁门办公室上的贴条 ★可以原谅错误，但不原谅推卸责任 害怕惩罚 不停辩解 二、没有办法启发下属 ●他们常常说 “培训是人力资源的事！” ●他们常常说 “我教（讲）过了，他不听！” ●他们常常说 “这是他应该会的！” ●他们常常说 “当初也没人教我啊！” ★人力资源责任只占30％，主管占70％！ ★管理者应该有70％时间教下属工作 ★没人生来就会。下属不会，是上司的错！！！ 随时、随地 随人、随事 教导 机会教育 三、只强调结果，不强调思想 ★许多许多的历史，才可以培养一个传统 ★许多许多的传统，才可以形成一个文化 ★主管的行为，会改变员工的行为！ ★主管的习惯，会变成员工的习惯！ 思想 想法 行为 习惯 文化 养不教，父之过；教不严，师之惰！ 四、自己不上进，业务不精通 ★对主管的业务不熟练，混日子 ★喜欢瞎指挥，没有检讨自己的习惯 ★兵熊熊一个，将熊熊一窝！ ★有作为，才有地位和尊敬！ 知耻 努力 承担 尊敬 ＋ ＋ ＝ 五、破坏规矩－－制度 ★要求下属做到的，自己却做不到！ ★同样的错，下属犯揪住不放，自己犯却无所谓！ ★领导者三倍努力，才能换来员工一倍努力！ ★带头破坏规矩，是给企业文化毁灭性打击！ 无规矩，不成方圆！ 失信者失心，失心者失天下！ 切记 六、忘记管理者的责任 ★作为管理者，没有比下属更优秀的表现 ★作为管理者，没有比下属更多的智慧 ★发现异常，是衡量管理者水平的砝码； ★纠正异常，是反映管理者责任心的标准。 时刻牢记你是谁 比下属更多的智慧为你迎得信赖 七、不尊重你的上级 ★顶撞、蔑视、责难；向下属散布上级的短处 ★我觉得他（她）对的我执行，不对的我不执行！★这个世界，尊重是相互的； ★理解的执行，不理解的在执行中自己体会。 执行力 就是核心竞争力 八、纵容无能力的下属 ★管理≠在公司比赛谁的爱心多 ★妇人之仁和大仁之仁的区别★建立工作的标准 ★做人就不做事，做事就不做人 韩非子 一个主管如果只会压抑自己＝ 怕 一个主管如果只会纠正自己＝ 乱 一个主管如果只会节省自己＝ 贱 管理者和领导者的最大区别 1、思维方式不同： 1＋1＝1；1＋2＝1；3＋4＝1 2、行为习惯不同：99度水和100度水的关系； 过去的管理者讲“效率” 精 益 新 工 厂 管 理 今天的领导者讲“效果” 大浪淘沙 做一个优秀的领导者，你能 精 益 新 工 厂 管 理 就从现在开始… 精 益 新 工 厂 管 理