使组织有效的执行策略-东吴大学.PPTVIP

參考文獻 Hill Jones, Ch.12 ：Implementing Strategy in Companies that Compete in a Single Industry, pp.401~441. Hill Jones, Ch.13 ：Implementing Strategy in Companies that Compete Across Industries and Countries. pp.442~475. 林奕伶譯，R. Timothy S. Breene , Paul F. Nunes and Walter E. Shill/文，「策略長」，哈佛管理評論全球繁體中文版，October 2007，頁78-91 林麗冠譯，G. L. Neilson, K. L. Martin E. Powers文，「讓策略動起來」，哈佛管理評論全球繁體中文版，June 2008，頁62-75 侯秀琴譯，Joseph L. Bower and Clark G. Gilbert /文，「小決定撼動大策略」，哈佛管理評論全球繁體中文版，Feburary 2007，頁72-82 ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部譯，策略核心組織，第12章，頁51~124 * 東吳大學商學院企業管理碩士在職專班策略管理 單一產業、跨產業和跨國家競爭之公司 的策略執行 指導教授：翁 望 回 博 士 第13組 陳裕琳 劉承啟 楊雅玲 2008.12.17 * 報告大綱 2 3 4 單一、跨產業組織結構 5 6 透過組織設計來執行策略 7 跨國執行策略 全球策略／結構關係 以組織設計增加獲利能力 透過多事業部結構來管理公司層級策略 1 讓策略動起來 讓策略動起來 17個執行力開關 * 決定公司如何創造、使用與結合組織的結構、控制系統與文化 追求成功經營的過程 透過組織設計來執行策略 * 組織結構 組織設計 組織文化 協調並 激勵員工 策略控制 系統 指派給員工創造特定價值的任務和角色,藉以增加效率、品質、創新及顧客回應 即建立競爭優勢的獨特能力 員工與團體共有的價值觀、準則規範、信念及態度的集合 是公司的行事之道 提供給經理人激勵員工提高效率、品質、創新及顧客回應 對優良員工給予回饋 使經理人不斷採取活動以強化公司經營模式 達成卓越表現: 效率 品質 創新 顧客回應 策略長 * 工作定位 走進團隊管理：大環境改變+策略更新=新職務 導演一部電影：行使權力+擁有技能=落實策略 實行家：規劃明天+今天執行=實行家 是小執行長：寬廣視野+經營經驗=影響力 應具備的個人與行為特質 深受執行長的信賴、善於同時處理多種任務、博學多才、明星球員、是實行家，不是思想家、第二軸的守護者、是影響者，不是獨裁者、安不明確的地位、客觀 重要任務 自認為實行家：提供建議、推有職責、資格和意願要採取行動。 三大重要任務：1.清楚說明策略計畫；2.推動立竿見影的改變； 3.推動支援組織變革的決策 短期 先攬下棘手的問題 中期 增加 企業價值 長期 培養接班人 聘用策略長的好處 靈活領導六大法寶 * 組織結構：責任均攤 資訊是分散的 權力是分散的 角色決定觀點 組織失控 違背公司策略，卻是執行現況 決策流程：多管齊下 流程多層次，行動多管齊下 流程反覆進行中… 讓高層靈活領導六大法寶 大型機構推動策略的方法 針對資源分配做出協調一致的指示；由上而下制定目標，並安排由下而上的流程 以組織設計增加獲利能力 * 良好的組織設計 節省管僚成本 提升公司價值鏈的能力與耐力 促成低成本的結構與選擇低價格的能力 促成差異化的優勢與收取酬的選擇權 促成競爭優勢、利潤及優越的投資報酬率 收入面 可改善個人與群體選擇事業層級策略的方法,以增加差異化,為顧客創造更多價值,以收取較高價格。 成本面 可減少功能之間因轉移某項產品所衍生的衡量與溝通問題,或行銷與製造之間及各事業單位間因缺乏合作而連帶產生的官僚成本。 有效組織設計,須考慮二項議題: 建構策略核心組織五大基本法則 * BALANCED SCORECARD STRATEGY 將策略轉化為執行面的語言 策略地圖 平衡計分卡 以策略為核心整合組織資源 企業總部的角色 事業單位的綜效 功能單位的綜效 將策略落實為每個人的日常工作 策略認知 個人計分卡 激勵性的獎金制度 讓策略成為持續性的 循環流程 預算與策略的連結 分析與資訊系統 策略學習 由高階領導帶動變革