组织架构评估报告.pptVIP

Accenture 声明 报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、下属基层单位员工的访谈和讨论所得出的评估。 我们假设苏州供电公司所提供的信息真实地反映了公司现有的业务状况，我们不对苏州供电公司所提供的信息的有效性作保证。 目录 引言 埃森哲关于组织机构设计的理念 埃森哲关于组织机构设计维护的原则 组织机构结构及功能设计必须与公司总体经营目标及战略方向相适应 层级设计方面，在取得组织机构管理控制稳定性的前提下，要强化提高组织管理效率的概念 组织结构的设计必须有利于其所执行的组织功能的有效发挥（组织功能的设计必须与组织结构相匹配） 功能设计必须做到：功能间既无遗漏，又无重叠（但相对而言，遗漏比重叠是更为严重的设计暇疵） 组织结构及功能的维护必须体现出“前瞻性”及“开放性”，要随着公司战略目标的变化随时对其进行调整，而不要等到发生严重冲突时再进行被动的“硬性”调整 组织机构各部分实际执行的组织功能必须与所设计的功能严格一致 功能的实施（流程）必须体现高效性及稳定性（不对其它功能的实施产生干扰） 埃森哲关于组织机构有效性评估分析的模型 埃森哲针对苏州供电公司需求制定的组织机构设计的方法论 本报告所涉及的组织机构范围与整个项目的范围一致 目录 全球电力行业的格局正随着政府管制的解除及行业内竞争日趋激烈而发生变化 近年来，世界主要国家电力市场正逐渐加快私有化