加强企业执行力提升核心竞争力-陕西亿丰税务师事务所有限责任公司.PDFVIP

陕西亿丰税务师事务所 关注亿丰 加强企业执行力 提升核心竞争力 如何加强企业执行力，如何提升企业 的核心竞争力，一直以来都是每一个发展 中的企业必须要面对的问题。我公司历经 十个年头的发展，艰辛不断，自始至终也 都一直在摸索中前进。对此我也阐述一些 个人的看法: 一、必须树立坚韧明确的企业信念 信念是支撑一个人、一个企业达到新境界 的基础，也是提高执行力的源泉。多年来，通过不断加强企业文化 建设，形成了 “乐观和谐、进取创新、求实敬业、谋求共羸”的亿 丰精神和 “为纳税人服务、让纳税人满意”的企业宗旨，从而在企 业上下形成了强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段 和有力的执行能力，使企业得到了发展。但面对企业发展的新形势、 新要求，还必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣 辱与共的信念意志。管理学中有一个经典管理理论叫“不值得定律”， 说一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了 事，不仅成功率低，而且即使成功也没成就感。因此，必须提高员 工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在 坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。 二、必须建立简洁高效的管理制度 1 陕西亿丰税务师事务所 企业在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理 体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展 内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的 问题。我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是让工作更加简便高 效，管理的进步就是要提高执行的速度。 “若非必要决不开会”， 是微软高效率管理的一个境界。要从根本上提高执行力，首先应该 优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。 我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最根本的问题， 不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制度制定要规 范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做 了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的 简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企 业提高执行力的基础。 三、必须形成规范有序的工作流程 规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。 业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序， 明白自身应该如何去配合别人的工作；岗位流程是每个岗位人员的 工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业 务流程的实施；同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流 程的顺利实施。我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控 制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意 识，在这种 “温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同 的模式及一致的价值观。实现流程管理需要做到：一是打破职能管 理区隔。二是培养系统思维习惯。三是按照项目管理运作。 四、必须打造一支素质优良的企业团队 企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好 2 陕西亿丰税务师事务所 人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。目标要靠人 来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个 人的执行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与 习惯、是否熟练掌握相关管理工具、是否有正确的工作思路与方法、 是否具有较好的管理风格与性格特质等。人与人的合作，不是人力 的简单相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每个人都 有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短处的影响力，要善于发现 每个人的优点，让每个人的优点发挥到极致，以大大增强组织的战 斗力。 五、必须形成健康向上的企业文化 企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动 时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发 展的合力，只有依靠企业文化。企业的广大员工来自四面八方，每 个人