企业集团财务执行力评价及提升路径研究-湖南科技大学学报.PDFVIP

第２１卷 第３期 湖南科技大学学报（社会科学版） Ｖｏｌ．２１Ｎｏ．３ ２０１８年５月 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＨｕｎａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ） Ｍａｙ２０１８ － ｄｏｉ：１０．１３５８２／ｊ．ｃｎｋｉ２０１８．０３．０１８ 企业集团财务执行力评价及提升路径研究① 刘剑民，廖志超 （湖南科技大学 商学院，湖南 湘潭４１１２０１） 摘　要：企业集团财务执行力提升需要统一评价标准，形成量化指标。从能力理论和资产专用性角度对企业集团财 务执行力进行分析，提出财务战略引导力、财务组织协作力、财务人员执行力和财务制度约束力四个作用力，对四个作用 力运行机理进行研究，构建评价指标体系框架，运用层次分析法分析并建立了评价指标体系的权重集，提出当前我国企 业集团财务执行力四条关键提升路径。 关键词：企业集团；财务执行力；评价体系；提升路径 － － － 中图分类号：Ｆ２７５　　　文献标志码：Ａ　　　文章编号２０１８ 　　企业财务执行力问题是当前企业集团面临的 务控制活动属于专业活动，分工逐步细化，任一经 难题之一，如何将企业执行力的研究成果运用到 济单位都要合作完成大量的财务专业活动，尤其 集团财务控制问题研究成为有待解决的科学问 现代企业集团组织形式下的财务控制活动分工高 题，而对财务执行力指标体系设计更为少见，为 度细化，财务控制专业性程度很高，所形成的各类 此，有必要研究企业的财务执行力体系，并构建相 财务活动专门化分工必然导致各类活动本身的水 关的评价指标以此来衡量企业的财务控制的执行 平差异，这些差异对母子公司相应的财务执行力 情况。 提出的水平要求也就不同。而财务执行力是与子 公司财务活动相伴而生并提高子公司财务活动效 一　企业集团财务执行力的作用机理 率的企业集团特殊资产，当子公司财务控制活动 分析 专业性越来越强，财务控制在执行当中要求的财 按照 能力 理论 的观点 （Ｐｅｎｒｏｓｅ，１９５９； 务控制技术针对性越强，对于不同子公司的财务 ＭａｈｏｎｅｙａｎｄＰａｎｄｉａｎ，１９９２；Ｔｅｅｃｅ，１９９７），能力是 专用性资产的要求就越严格，必须具备不同子公 与活动过程密切相关的，能力是通过活动来体现 司专用性财务控制执行能力。也就是说，集团下 的。本文认为企业集团财务执行力是集团公司的 属各个子公司的各种财务活动分工细化形成执行 一种能力，是处理集团内部各相关企业的财务活 水平的差异，进而难以衔接而出现断层，当大量断 动和财务关系的协调能力。 层出现，导致各个子公司的本应连续的各种财务 能力是一种特殊资产，嵌入企业组织和流程 活动分工割裂，集团层面的财务控制活动无法完 之中（Ｔｅｅｃｅ等，１９９７）。因此，企业集团财务执行 成，产生财务政策与制度执行难问题。对于这个 力是企业集团特殊专用性资产，嵌入财务活动之 问题，一个基本的财务活动就是通过集团财务战 中。专用性资产可以引起未来经济利益的流入， 略引导来引导各个子公司的各种财务活动分工形 更多地为企业创造价值（Ｗｉｌｌｉａｍｓｏｎ，１９８３）。我 成合力，避免冲突；其次，集团内部各个财务部门 们把专门用于某种子公司财务控制活动并提高效 通过理顺纵向协调与被协调的权责利关系，即通 用的特性称为财务执行力专用性。