6、主管的职业规划.pdf

中层管理者能力训练中层管理者能力训练 之五之五 主管的职业规划主管的职业规划 第第一讲讲 如何获得晋升如何获得晋升 抱负是抱负是……美德之母美德之母。 —— 昆特兰 如何成为主管如何成为主管  公司比较喜欢有抱负的员工公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功所有人都知道你渴望成功。  宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏人的赞赏。  当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助予你帮助。你可以做你可以做一些笔记些笔记，这这一行动会在管理者行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。  你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。  动机是很重要的动机是很重要的。 那那些品质是公司愿意提拔的人品质是公司愿意提拔的人 应该具有的 1．他们寻找的是可靠的人他们寻找的是可靠的人。 2 ．他他们寻找天生的领领导者。 3 ．他们寻找的是忠诚的人。 44 ．他们寻找的是愿意承担责任的人他们寻找的是愿意承担责任的人。 5 ．他们寻找的是在自己现有职位上有所成 就的人就的人。 6 ．他们寻找善于聆听和他们寻找善于聆听和理解领导意图的人解领导意图的人。 7 ．他们寻找诚实的人。 如何做职业规划如何做职业规划 别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。 成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 职职业规划是你规划是你通往成功的路线往成功的路线。事事业是很长的是很长的 旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。 一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要离航向很重要。 何时做职业规划何时做职业规划 在你加入某个机构之前做职业规划是最在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。 加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时把你作为应聘者进行询问时，，你也要进你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。 对于可能成为你的老板的人对于可能成为你的老板的人，你应该了你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进的目标前进??如果不能如果不能，那么不要接受这那么不要接受这 份工作。 如何询问潜在的雇主如何询问潜在的雇主 1．你是从公司内部晋升的吗你是从公司内部晋升的吗? 2 ．从从这个个职位开始位开始的典典型事事业道路是什什么? 3 ．公司有内部培训计划吗? 44 ．公司是否分担员工参加夜校或其他的额公司是否分担员工参加夜校或其他的额 外培训、学习的学费？ 5 ．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时我的顶头上司在他的职位上呆了多长时 间？ 6 ．他花了多长时间得到那个职位? 透露公司情况的信号透露公司情况的信号 1．这家家公司显得生气勃勃得生气勃勃，还是所有有人都都 无精无精打采采？ 2 ．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗吗?? 3 ．公司的氛围是积极向上的吗? 4 ．设备是现代化还是老掉牙? 55 ．公司的环境是明亮通风的公司的环境是明亮通风的、还是灰暗还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的? 勾画你的职业规划表勾画你的职业规划表 帮助你攀登顶峰的行动阶梯帮助你攀登顶峰的行动阶梯 职业行动阶梯 下一步要干什么 完成这一步骤拟定的时间 AA. B. C. DD. 增加晋升可能性的增加晋升可能性的88个步骤个步骤 11．检查你当前的工作检查你当前的工作。 2 ．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望 的更多的更多。 3 ．寻找能更好地完成工作的方法。 4 ．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级 管理层还是和员工。 5 ．了解你渴望得到的职位的情况。 6 ．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7 ．学习如何简单明了地与人沟通。 88．．享受你的公司和你的工作享受你的公司和你的工作。。 如果如果上述计划不成功应注意的计划不成