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企业发展阶段与战略管理实务 盛高-大用项目组 2009年 月 日 此报告仅供客户内部使用。 未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 目 录 1. 企业发展不同阶段对管理要素的不同 2. 战略管理实务 • 问题一：战略涉及的一些基本概念 • 问题二：哪些人考虑战略问题，谁来制定？ • 问题三：战略能帮助我们解决哪些问题？ • 问题四：如何评价一个战略？ • 问题五：如何制定一个战略 3 设 建 年 化 之 文 立 而 设 建 织 年 组 成 岁 人 八 十 态 状 业 设 建 企 织 童 应 组 儿 适 岁 人 七 要 需 定 儿 段 一 幼 阶 理 会 婴 展 机 岁 发 管 部 三 业 业 外 企 企 企业发展不同阶段对管理要素的不同 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）经济 成熟、完整体系、 战略 无、基于生存 定位、细分市场 （三层） 文字层、难落实 内化、融为一体 文化 隐性、老总DNA “三个一流”