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第七章 领导方法 第一节 领导方法概述 第二节 会议领导方法 第三节 危机领导方法 第七章 领导方法 本章学习要点和难点： 会议领导方法 危机领导方法 第七章 领导方法第一节 领导方法的概念 一、领导方法 二、领导方法的特征 三、领导方法的作用 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类 一、会议领导法 1、会议的作用 领导者阐明立场、宣讲决策方案的空间； 领导者与被领导者之间沟通的渠道； 统一意志，增进工作信心； 约束力的法规可形成； 发现人才的机会。 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类（续）2、会议的类型 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类（续） 3、如何提高会议效能 第一、掌握召开会议的程序和要领 程序 确定会议主题 确定出席对象 掌握下属出席的可能性条件 会议时间、地点的确定 第七章 领导方法第二节 领导方法的种类（续） 第二，掌握会议规范 会议规范是指大家达成共识的会议守则，主要包括以下条款： 所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以找出最适宜所有参会人的开会时间。 超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料。 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任。 所有与会者应知道维护别人的尊严，不在会中羞辱别人，这条规则最重要，需特别注意。 意见不同是好事，议论才能面面俱到，甚至有人扮“黑脸”。 会议结束2—3天后，所有与会者