部门管理主管十二忌5.pdf

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 部门主管管理十二忌（五） 讲师：郭鹏 聚成华企在线商学院 1 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一、部门主管管理第九忌 不靠团队，只靠明星 2 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 1、关于团队 一群有共同的愿景， 团队 互补技能并愿意承担 责任的人组成的群 体。 没有目标，没有规划， 团伙 没有共同愿景的群体。  团队三大要素：愿景、技能互补、承担责任 3 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 团队经典案例西游记 唐僧 愿景：西天取经 技能互补：孙悟空能打，沙僧善 沙僧 孙悟空 水战 承担责任：一路配合打妖怪 猪八戒 4 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 漫画启示 团队要有文化，没有企 团队的力量在 轮岗制： 业文化的团队是一盘散 于互相借力。 一日班组长 沙，是没有灵魂的团 队。 6 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 2、团队的特征 共同的目标 个性包容 能力互补 案例：五个指头的故事--尺有所短，寸有所长 7 台 平 训 培 员 全 业 征 企 特 的 的 作