房地产公司成本控制要点经验总结.pdf

成本控制要点经验分享 成本控制要点经验分享 2013-9-2 1 1、立项环节成本控制要点 2013-9-2 2 立项环节的成本控制 立项环节的成本控制 根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多 项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国 基本原则是在国 家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在 家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要 任务由项目部来承担。 2013-9-2 3 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 征地费用 少交或晚交，力争减免 项目部负责 拆迁安置费用 房产确权后办理拆迁安置费用 项目部负责 1.新征土地 自建部分按照公司工程体系 工程部、设计部和审算部负责自 大市政费用 走；交政府部分按有关规定办理 建部分；工程部负责交政府部分。 满足公司利益最大化，合理提 规划条件 项目部、设计部负责 高容积率，降低土地成本 买断内容 明确买断内容明细 项目部负责 开 付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责 发 形 1.买断项目 付款时间 周期长、次数多 项目部负责 式 三通或七通一平的标准 明确验收标准明细 工程部、项目部负责 手续风险 与项目付款时间直接挂钩。 项目部负责 符合集团要求，有利于北京公 合作方式 项目部负责 司； 分成比例 双赢原则； 项目部负责 1.合作开发 交房时间 尽可能地延后交房， 工程部负责 交房标准 不低于合同中交房标准 项目部负责 付款总额 项目部负责 选择有利于公司利益的方式 付款时间 项目部负责 2013-9-2 4 2、规划环节成本控制要点 2013-9-2