企业如何成功多元化.docx

企业如何成功多元化 企业多元化经营发展的动因 通过对建材、家电、日化、服装、餐饮等100多家企业的分析发现，其中有75%实施了多元化；对我国上市公司中的105家企业的抽样分析也发现，79%的企业采取了多元化经营，多元化经营似乎是企业经营中一种很普遍的现象，企业实施多元化经营通常是基于以下原因： 1、有利于企业最大限度的利用市场机会，获取最大利润 如地板企业为了占领市场，获得利润，从单独运营强化地板到经营强化、实木、多层、竹地板等；另外在市场发展过程中，常常会涌现出一些高利润的产品或行业，对企业具有较大的吸引力，它们促使了一些企业的多元化； 2、有利于企业充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势 随着企业的不断发展壮大，会逐渐在生产、技术、管理、销售等各个环节积累一定的资源或能力，通过多元化经营，能使一部分剩余能力得到充分的利用，使企业获取更大的收益； 如奥普浴霸在企业经过多年的发展后，企业的经营能力得到了大幅提升，企业为了更加有效地利用自己的团队和网络，从而生产欲顶等业务。 3、有利于企业分散经营风险，保持企业取得稳定的收益 多元化经营能够使企业避免将“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，通过业务组合分散经营风险。 如去年的三鹿牛奶事件，导致了牛奶整个行业的行业危机，如果企业在经营牛奶的同时，还经营其它的产业，则帮助企业分散了市场经营的风险。 4、有利于企业摆脱某一种产品市场有限性对企业发展