如何成长为卓越现场主管.pdf

教育训练中心 如何成长为卓越现场主管 如何成长为卓越现场主管 时间管理 ——管理者篇 管理基础 管理基础 （新华信系列课程） （新华信领导力提升系列课程） 培训师： 胡斌 培训提供： 教育培训中心 培训承办： 培训地点： 广州 培训时间： 2004年07月21日 1 2010-11-19 教育训练中心 课 程 大 纲 一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管 2 2010-11-19 教育训练中心 动动脑 ！想一想？！ 动动脑 ！想一想？！ 您为何被升任为 「主 您为何被升任为「主 管」？ 管」？ □年资最久? □ 拥有某项专业；如电脑、采购、机械…… □任劳任怨、忠心耿耿 □业绩能力最好 □ 和公司上层关系好 □ 外语能力强 □ 其他； 2010-11-19 3 教育训练中心 请再深入想一想？！ 请再深入想一想？！ 从升任管理职的原因或要素中，您再慎重 累索一下？！ 这些因素能帮助您做好管理的工作吗？ 这些因素能让您的客户更满意，让您的公司更具 竞争优势吗？ 这些因素能提升部属的意愿及能力而发挥组织的 整体战力吗？ 这些因素能让您胜任更高阶层的工作吗？ ‧ ‧ 4 2010-11-19